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¿Cómo tener éxito en las entrevistas de trabajo? 7 pasos que te ayudarán

by Entrevistas B2C

Como joven profesional, el proceso de entrevista de trabajo puede ser abrumador y estresante. Sin embargo, con la preparación adecuada y la actitud correcta, puedes aumentar tus posibilidades de sacar una excelente entrevista y conseguir tu trabajo soñado. En este artículo, vamos a repasar el proceso paso a paso para una entrevista de trabajo exitosa como candidato.

Paso 1: Investigar la empresa y la posición de trabajo

Antes de la entrevista, es importante investigar la empresa y la posición de trabajo para la que estás solicitando. Esto te ayudará a entender la misión, los valores y los objetivos de la empresa y adaptar tus respuestas a ellos. Además, investigar la empresa te dará una mejor comprensión del papel y del tipo de candidato que están buscando, lo que te ayudará a adaptar tu currículum y tu carta de presentación.

Paso 2: Prepara respuestas a preguntas comunes de la entrevista

Es importante estar preparado para las preguntas de entrevista más comunes, como «¿Puedes hablarme de ti?» o «¿Por qué estás interesado en esta posición?». Practica tus respuestas a estas preguntas con anticipación y asegúrate de que se alineen con la misión, los valores y los objetivos de la empresa.

Paso 3: Practica tus respuestas en voz alta

Una vez que tengas tus respuestas preparadas, es importante practicarlas en voz alta. Esto te ayudará a sentirte más cómodo y seguro al responder preguntas en la entrevista. Además, practicar tus respuestas en voz alta te ayudará a identificar cualquier área en la que puedas necesitar mejorar o ampliar más.

Paso 4: Vístete de forma profesional y llega a tiempo

Haz una buena primera impresión con tu apariencia y puntualidad. Vístete de manera profesional, llega a tiempo y esté preparado para mostrar tu entusiasmo por el papel y la empresa.

Paso 5: Sé honesto y auténtico

Durante la entrevista, es importante ser honesto y auténtico. No intentes ser alguien que no eres. En cambio, deja que tu personalidad brille y sé tú mismo. Esto ayudará al entrevistador a tener una idea de quién eres y cómo encajarás en la cultura de la empresa.

Paso 6: Mostrar entusiasmo e interés por el trabajo y la empresa

Hazle saber al entrevistador que está entusiasmado con la oportunidad de trabajar para la empresa y contribuir a su éxito. Muestrea tu entusiasmo e interés en el puesto y en la empresa haciendo preguntas bien pensadas y expresando tus ideas sobre cómo pueden tener un impacto.

Paso 7: Seguimiento

Después de la entrevista, es importante hacer un seguimiento con una nota de agradecimiento o un correo electrónico para el entrevistador. Esta es una gran oportunidad para reiterar su interés en el puesto y agradecer al entrevistador por su tiempo.

Al seguir estos pasos, puede aumentar sus posibilidades de sobresalir en la entrevista y conseguir el trabajo de sus sueños. Recuerde mantenerse positivo, estar preparado y dejar que sus fortalezas y calificaciones únicas brillen.

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5 estrategias para reclutar a los mejores candidatos

by Otros B2BReclutamiento - B2B

Reclutar al candidato ideal no es tan sencillo como parece, existen múltiples factores a considerar en el reclutamiento, que van más allá de los perfiles; puede que encuentres el ideal pero no tienes garantías de que estos perduren en la empresa por un tiempo prolongado.

Acá te contamos 5 estrategias que puedes aplicar para asegurarte de que atraerás a los mejores candidatos para tu empresa, que estén alineados y cumplan con tus expectativas y las del equipo al cual se incorporarán.

1. Redacta descripciones atractivas y ofrece beneficios competitivos

Recuerda que estás compitiendo con millones de empresas en el mercado que pueden quedarse con tus candidatos ideales, solo porque tuvieron una mejor estrategia de comunicación y persuasión. ¿No puedes ofrecer beneficios competitivos? No pasa nada, existen beneficios atractivos que forman parte del «salario emocional», es decir, premiar a los empleados según su desempeño con horas libres, días extra de vacaciones o posibilidad de formación profesional.

2. Estructura un plan de desarrollo profesional dentro de la empresa

Todos los profesionales buscan crecer, indiferentemente de la empresa para la cual trabajen; ya sea por medio de ascensos o capacitaciones dentro de la empresa en áreas técnicas o de habilidades blandas. Si no cuentas con los recursos para planificarlo, puedes compartir recursos como artículos de blog, ebooks o webinars que motiven a los empleados a seguir formándose.

3. Involucra a los líderes de cada área en el proceso

El área de Recursos Humanos debe trabajar de la mano con las áreas para las cuales está reclutando, esto implica conocer las necesidades, cómo integrar nuevas personalidades a la dinámica grupal y sobre todo, tener retroalimentación de los líderes de cada área para reducir una posible rotación temprana en el futuro.

4. Garantiza que tenga fit con la empresa durante las entrevistas

El fit con la cultura empresarial se refiere al nivel de compatibilidad que un candidato puede tener con respecto a la misión, mentalidad, valores, normas y actitudes que caracterizan a los equipos que conforman a una empresa. Esto es fundamental para que un miembro permanezca, haga carrera profesional dentro de la compañía y desarrolle sentido de pertenencia.

5. Recluta con Inteligencia Artificial

La tecnología es un recurso a favor de la optimización de procesos laborales que está cambiando al reclutamiento tradicional.  Hoy en día, está ayudando a las empresas a reducir costos operativos y ahorrar tiempo al momento de atraer a los candidatos adecuados que cumplan con los requisitos de los roles y que se ajusten a la cultura empresarial.

En coally, la plataforma de talento joven, podrás reclutar a jóvenes profesionales motivados, con ganas de aprender y que estén 100% alineados a tus requerimientos en los perfiles y su fit con tu cultura empresarial. Publica tus vacantes de manera gratuita y accede a una herramienta tecnológica que será tu aliada para reclutar al talento del futuro.

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4 pasos para preseleccionar a tu candidato ideal

by with No Comment Otros B2BReclutamiento - B2B

Seleccionar al candidato ideal durante tus procesos de reclutamiento de personal no siempre es la tarea más sencilla, sobre todo cuando se trata de procesos de contrataciones masivas.  

Para que puedas llevarlo a cabo de una forma rápida y efectiva, te contamos los 5 trucos que necesitas conocer para encontrar a los candidatos que estás buscando en menos tiempo y de manera más calificada:

1. Define tus necesidades en talento:

A partir de esto, determina las condiciones laborales que tu empresa está dispuesta a ofrecer.

¿Por qué? No es lo mismo requerir un contador para que realice una auditoría, que uno enfocado en realizar los estados financieros. Es importante tener un objetivo claro para contratar nuevo personal.

Una vez que identifiques el propósito, podrás definir qué condiciones puedes ofrecer para lograr contratar al candidato que más se ajuste a las necesidades de tu compañía. Adicionalmente, esto te ayudará a definir la descripción de las funciones del rol, por lo que te recomendamos realizarlo en sinergia con quienes serían los jefes directos de esos nuevos empleados.

2. Analiza y define características ideales

En esta etapa, es importante definir la formación académica deseada, habilidades o talentos, experiencia, idiomas y responsabilidades. Incluso, si buscas talento joven, podrías analizar variables como motivación y alineación con la cultura empresarial. Esto será crucial a mediano plazo, ya que reducirá tasas de rotación a futuro y tendrás empleados más fidelizados.

3. Publica tu vacante y comienza a recibir CVs.

Ya que conoces muy bien a qué tipo de candidatos quieres reclutar, ahora es momento de realizar la difusión por diferentes canales. Dependiendo del tamaño de la empresa a la que pertenezcas, puedes apalancarte de redes sociales, página web o incluso bolsas de empleo.

Existen un gran número de plataformas en el mercado en las cuales podrás publicar tus vacantes o podrías apalancarte en herramientas como LinkedIn, también puedes solicitar a tus empleados actuales que te ayuden a atraer personas por recomendación o tomar en cuenta postulantes de procesos previos a quienes puedas contactar nuevamente.

4. Define una terna de candidatos

Antes de comenzar con las entrevistas, te recomendamos realizar un filtro y posteriormente una terna. Debido a que, por mucho que quieras entrevistarlos a todos, es probable que necesites filtrarlos si la cantidad de postulantes es alta o estás buscando reclutar de manera masiva.

Cabe mencionar que en la gran mayoría de plataformas de talento o bolsas de empleo recibirás una gran cantidad de aplicaciones y luego tendrás que revisar una a una si se ajustan o no al perfil que buscas. Sin embargo, puedes apoyarte de los beneficios que te ofrece Coally, al ser una plataforma que filtra rankea los perfiles automaticamente con inteligencia artificial. Esto te permitirá optimizar mucho tiempo y esfuerzo, ya que encontrarás únicamente perfiles que se ajusten al tipo de talento que necesita tu compañía.   

Si sigues estos 4 pasos para establecer los criterios de preselección, que serán las bases de un proceso de reclutamiento exitoso, te permitirá llegar a tus candidatos ideales, ahorrarás tiempo, esfuerzos y reducirás la probabilidad de una experiencia no tan buena al momento de escoger a tu personal idóneo.

¡Comienza a reclutar perfiles!

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Las 10 preguntas más comunes en una entrevista laboral

by with No Comment Entrevistas B2CPerfil profesional B2C

Las entrevistas son uno de los filtros más importantes en el proceso de reclutamiento y selección. Cada entrevista es diferente, sin embargo, hay una serie de preguntas que suelen ser comunes en las primeras entrevistas que te harán.

 

Si te preparas con antelación, podrás garantizar un proceso exitoso y, adicionalmente, tener una mayor ventaja sobre el resto de candidatos en esa fase.

A continuación, te contamos cuáles son las preguntas más frecuentes para que puedas aplicar introspección, prepararlas y ensayarlas. Posteriormente, podrás practicar frente al espejo o pedirle a un amigo o familiar que haga el papel de entrevistador y te dé su retroalimentación al finalizar.

10 preguntas más comunes en entrevistas de trabajo

  • Háblame de ti / Cuéntame sobre ti
  • ¿Por qué estás interesado en la vacante o en la empresa?
  • ¿Por qué deberíamos contratarte? 
  • ¿Qué te motiva?
  • ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
  • ¿Cuál ha sido tu mayor logro profesional hasta ahora?
  • ¿Cómo te visualizas a corto, mediano y largo plazo?
  • ¿Cuál es tu expectativa salarial? 
  • Menciona los 3 valores más importantes para ti
  • ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?

Estas son algunas de las preguntas que probablemente te harán los reclutadores en durante las entrevistas, y aunque no hay respuesta perfecta para ninguna, lo más importante es que seas honest@ y demuestres buena actitud.

Si quieres conocer las 25 preguntas más frecuentes y prepararte para ellas con los mejores tips, ¡descarga el ebook gratis!

Obtener Ebook Gratis con las 25 preguntas de entrevistas

¿Cómo me preparo para las entrevistas?

Es importante que te entrenes al menos con un par de días de antelación si quieres garantizar un proceso exitoso, sobre todo con aquellas preguntas que suelen ser más difíciles de responder o para las cuales no estábamos preparados. Para ello, puedes obtener el ebook gratuito y comenzar a ensayar.

Si logras pasar este proceso, quiere decir que están considerándote como uno de los candidatos potenciales para el rol; si no, no te desanimes que el trabajo perfecto para ti aún te estará esperando. La clave está en demostrar siempre una buena actitud en el proceso, indiferentemente del resultado.

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5 hacks para obtener tus primeros empleos

by with No Comment Perfil profesional B2C

Sabemos que encontrar un empleo no es tan sencillo como parece y cada vez se suman más desafios, pero con estos 5 hacks podrás lograrlo de manera más efectiva y rápida:

1. Prepárate para el proceso

¿Ya tienes lista tu hoja de vida, plantilla de carta de motivación y tu perfil de Linkedin? Antes de aplicar a cualquier vacante, debes anticiparte y tenerlo todo listo. 

Para tu hoja de vida:

  • Adáptala a cada vacante a la que apliques.
  • Menciona las principales funciones con resultados o cifras obtenidas en tu experiencia previa.
  • Si aun no cuentas con experiencia laboral, menciona proyectos universitarios, voluntariados o proyectos personales que hayas ejecutado.

Para tu perfil de Linkedin:

  • Elige una foto de perfil que se vea profesional y otra de portada
  • Menciona brevemente los logros que obtuviste en cada experiencia previa
  • Usa palabras clave según el rol al cual te quieres postular

Para las cartas de motivación:

  • Inicia con un primer párrafo relevante que resuma tu carrera, experiencia y/o estudios.
  • Menciona cómo podrías aportarle a la empresa con tu perfil profesional.
  • Sé breve y personaliza las cartas para cada empresa a la que te postulas.

2. Practica las entrevistas antes de tenerlas

Conócete a ti mismo y prepara un speech breve en el cual te describas a ti mismo, tu carrera profesional y tu experiencia previa. 

También debes conocer tus fortalezas, debilidades, cuál es tu diferencial como profesional y tener muy clara la información que escribiste en tu HV, por si te hacen alguna pregunta puntual respecto a eso.

3. Aplica a las vacantes alineadas a tu perfil

Es muy importante que leas las vacantes y apliques a aquellas que estén alineadas con tu perfil y los requisitos solicitados. Esto te ayudará a optimizar tiempos y reducir los porcentajes de rebote de tu aplicación. 

Además, te recomendamos que indagues más sobre la empresa, su misión, sus valores y los principales proyectos que ejecutan.

4. Ten una buena actitud y sé constante

Aunque esto no lo es todo, sí te podrá llevar lejos. Muchas empresas se fijan en las habilidades blandas y actitud para contratar nuevos empleados, para ello, te recomendamos entrar a las entrevistas con energía y dispuesto a darlo todo en el proceso.

También debes conocer tus fortalezas, debilidades, cuál es tu diferencial como profesional y tener muy clara la información que escribiste en tu CV, por si te hacen alguna pregunta puntual respecto a eso.

5. Organízate para la búsqueda de empleo

Aplicar a vacantes puede tomar tiempo, para ello, haz un horario semanal y una lista de plataformas por las cuales comenzarás a aplicar a empleos. Además, es muy importante que tengas claro en qué tipo de oportunidades laborales te gustaría desarrollarte y así aplicarás a aquellas que sí estén alineadas a lo que buscas.  

En coally, puedes postularte a vacantes sin necesidad de tener experiencia previa y sin tener que comprometer tu salario para acceder a un empleo. Registra tu perfil gratis aquí y comienza a construir experiencia profesional.

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10 pasos para atraer al candidato ideal

by with No Comment Futuro del trabajo B2BReclutamiento - B2BSin categoría

Encontrar al candidato ideal, que se adapte perfectamente a las necesidades de tu empresa y los requerimientos de cada rol no es tarea sencilla, implica un proceso que puede tomar entre 30 y 45 días con mucha investigación, estrategias de reclutamiento, filtro de perfiles, revisión de aplicaciones y agendamiento de entrevistas con aquellos que estén más alineados.

Sabemos que el reclutamiento de talento es un elemento clave para el éxito de las empresas, para ello, te brindaremos los pasos esenciales que necesitarás para cubrir vacantes de una forma más efectiva y así lograr un proceso exitoso.

Conoce los 10 pasos para atraer al candidato ideal:

1. Define el perfil soñado de tu candidato

Analiza qué habilidades, estudios y aptitudes tienen tus mejores empleados actuales y en función de eso, establece qué tipo de perfiles necesitarías reclutar para la empresa en torno a las vacantes que debes cubrir.

2. Planifica el proceso de reclutamiento

Establece tiempos, recursos, responsables, tareas y procedimientos a llevar a cabo. Para ello, te recomendamos utilizar herramientas de manejo de proyectos como Trello, Monday, Click Up, Asana, Google Calendar u otras plataformas que te permitan organizarlo como un proyecto y hacer seguimiento en tiempo real.

3. Determina canales y estrategia de promoción

Analiza los canales más efectivos para atraer postulantes, si es por redes sociales, portales de empleo o página web de la empresa. Adicionalmente, crea una estrategia de comunicación y employer branding para mostrar la experiencia de los empleados actuales de la compañía en los canales digitales de la empresa.

4. Crea una descripción de la vacante relevante

Describe las habilidades necesarias para postularse, el alcance de funciones, remuneración, modalidad de empleo y cultura empresarial. Puedes tomar como referencia las dudas que suelen tener los postulantes en otros procesos y plasmarlo brevemente en la descripción.

5. Organiza la base de datos de los postulantes

Registra, ordena y clasifica los candidatos según el rol al cual aplicaron. Incluso puedes crear subcategorías en función de sus capacidades, habilidades, idiomas, estudios u otros aspectos que consideres necesarios. 

6. Aplica pruebas o entrevistas acorde al perfil

Es recomendable que estas pruebas o preguntas de la entrevista puedan ser adaptadas al nivel profesional que deseas obtener para tus vacantes y realizarlas en sinergia con cada departamento de la empresa. 

7. Preselecciona y filtra los candidatos

Detecta cuáles son los perfiles que más se alineen a lo que buscas y comienza a agruparlos. Este trabajo lo puedes hacer manual o de manera automatizada con tecnología en Coally; te brindamos un ranking de candidatos según su match con la empresa, motivación y habilidades para el rol que buscas.

8. Toma la decisión más acertada

Conversa con tu equipo para garantizar que los perfiles de los candidatos cubran las necesidades de la empresa, especialmente consulta con aquellos que serían los líderes directos de dichos postulantes.

9. Apóyate en herramientas tecnológicas

La tecnología será tu mejor aliada para agilizar procesos de atracción y selección, ya que ayuda a las empresas a destacarse en un mercado laboral altamente competitivo para obtener los mejores candidatos.

10. Contrata a tu candidato

¡Ahora sí! Es momento de iniciar el proceso de contratación de los perfiles que necesitas para tus vacantes. Para ello, puedes crear una plantilla de correo para notificar a los candidatos que sí obtuvieron el rol y también brindar feedback a quienes no pasaron el proceso.

¿Buscas reclutar de manera más rápida y efectiva?

Según estadísticas de Recursos Humanos, +76% de los reclutadores cree que la Inteligencia Artificial será una herramienta fundamental en los próximos años.

En Coally, podrás reducir tus tiempos de reclutamiento y selección con Inteligencia Artificial, así como obtener garantías en reclutamiento de jóvenes profesionales que estén alineados a tus necesidades en menos de 3 días, tomando en cuenta sus habilidades, estudios, motivación y fit con tu empresa.

Registra tus vacantes de manera gratuita en coally y accede a candidatos recién egresados o con hasta 3 años de experiencia, también te asignaremos un manager de Recursos Humanos que te brindará el acompañamiento necesario durante tu experiencia reclutando en la plataforma.

¡Encuentra a tu candidato ideal con coally!

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¿Cómo está cambiando el futuro del trabajo al reclutamiento?

by with No Comment Futuro del trabajo B2B

Si alguna vez revisa todas las cosas que ha guardado en su ático o sótano, seguramente encontrará algunas antigüedades, como un teléfono fijo. Por muy buenos que fueran creciendo, imagínate tratar de comunicarte hoy usándolo, no puedes porque sencillamente es ineficiente. Lo mismo ocurre con el proceso de reclutamiento en tu empresa. Lo que funcionó antes, no necesariamente funciona ahora.

El reclutamiento se ha transformado drásticamente desde antes de la pandemia, la cual fue un catalizador de los cambios que ya venían en progreso. A partir de allí, también se aceleró lo que conocemos como “el futuro del trabajo”, el cual incluye la virtualidad, flexibilidad de contratación, equipos internacionales, multidisciplinarios y más diversos.

Optimización de presupuesto y resultados

Anteriormente, se gastaban millones de pesos en reclutamiento en el campus, porque pagaríamos la presencia en el este (stand, flyers, material P.O.P, salario de empleados, entre otros). Esto puede tener un impacto mayor si se ejecuta de manera digital, ya que agiliza el proceso de atracción y permite automatizar algunas fases del reclutamiento.

Agilidad de procesos

Adicionalmente, pasamos 13 horas a la semana revisando minuciosamente currículum, tras currículum. Apenas tenemos tiempo para leerlos o analizar los filtros, y mucho menos para pensar en cómo podemos contratar a los mejores talentos de manera más estratégica.

En coally, utilizamos la tecnología e inteligencia artificial para filtrar rápidamente a los candidatos calificados y que tengan mayor fit. Así, podrás seleccionar con qué candidatos queremos avanzar en una fracción del tiempo y dedicamos tiempo a lo importante.

Garantías de afinidad con tecnología

En caso de hacer el proceso 100% presencial, después de las ferias de empleo, tenemos que tratar de revisar las hojas de vida y evaluar a cientos (o incluso miles) de solicitantes. No podemos llegar a todos los solicitantes, por lo que enviamos al 98 por ciento de los solicitantes al agujero negro.

Ahora, tenemos un reclutador que habla con los solicitantes de empleo por teléfono, ya que solo el 53% de los estudiantes universitarios de los jóvenes profesionales asisten a ferias de empleo para buscar trabajo. Ambos están en ambientes tranquilos. Solo dedicamos tiempo a seleccionar candidatos calificados, sin importar de dónde provengan, pero sin tener certeza si sus valores están alineados a lo que necesitamos en nuestra cultura empresarial. 

En cambio, la tecnología del futuro del trabajo nos ayuda a potenciar la operatividad y obtener garantías de reducir tasa de abandono de postulantes, hacer ranking de perfiles según afinidad y obtener un proceso de reclutamiento satisfactorio

Filtros eficientes en el proceso de selección

Contactamos a los candidatos varias veces para que se entrevisten con varias personas. Perdemos productividad a medida que varias personas se alejan de su trabajo. No obstante, debatimos si es necesaria o no otra ronda de entrevistas.

Con el uso de tecnología en el proceso, traemos a los candidatos una vez para entrevistarlos con un grupo selecto de personas y empleamos tecnología para la eficiencia, reduciento presupuesto y dinero. Gracias a todo esto, podrías contratar candidatos calificados más rápidamente. 

En coally, puedes publicar tus vacantes de manera gratuita y obtener mayor difusión, alcance y optimización de tiempos con una selección ágil en 3 días, utilizando nuestra tecnología en la plataforma con inteligencia artificial que te dará soporte en el proceso de reclutamiento.

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3 pasos para tener una contratación más eficiente

by with No Comment Reclutamiento - B2B

Conoce el valor de utilizar métricas de reclutamiento durante el reclutamiento al comienzo de su carrera, pero ¿cómo usa su equipo los datos a lo largo del proceso de reclutamiento para impulsar a los candidatos calificados a través de la  contratación? Aquí te presentamos 4 pasos esenciales que te mostrarán cómo analizar cada etapa en el proceso y garantizar su eficacia.

1. Headhunting o reclutamiento eficaz

Nadie quiere desperdiciar dinero. Así que comience midiendo la efectividad de su abastecimiento. ¿Cuál es el costo de reclutar candidatos a través de cada método y cuántos candidatos calificados produce cada uno?

Por ejemplo, ¿es más barato y efectivo mostrar digitalmente la marca de tu empleador que tener reclutadores en el campus?

Independientemente, si no estás evaluando la eficacia de cada fuente, los esfuerzos de su equipo de contratación no serán excelentes.

2. Analiza la tasa de abandono

La tasa promedio de abandono de solicitudes de empleo es de 60%. Entonces, si el de tu empresa es más alto que eso, es posible que haya problemas importantes que abordar. Pueden ser soluciones rápidas, como disminuir la cantidad de preguntas que hace a los solicitantes; o pueden ser más complicados, como revisar la marca de su empleador porque los solicitantes no saben que su empresa contrata para puestos en campos por los que no es conocido. 

3. Mide los tiempos de contratación y el proceso

El equipo debe realizar un seguimiento de su tiempo de contratación, pero con tres puntos focales diferentes desde cuando publicaron el trabajo, según LinkedIn:

  • Cuando hiciste la oferta
  • Cuando el candidato acepta la oferta
  • Cuando el candidato comienza el trabajo

Prestar atención a los tres lo ayuda a comprender dónde y por qué los candidatos abandonan el embudo de contratación. ¿Tu equipo tardó varias semanas en ofrecer el puesto a candidatos calificados? Si es así, es probable que los candidatos hayan seguido adelante.

Los candidatos, desafortunadamente, pueden aceptar el trabajo, solo para cambiar de opinión antes de comenzar. En este caso, puede deberse a la falta de marca de empleador. Es posible que su equipo necesite vender aún más la cultura de su empresa durante el proceso de contratación. O, en algunos casos, a los candidatos se les ofreció un trabajo en la empresa de sus sueños.

Si los candidatos comienzan el trabajo, solo para renunciar a los pocos días, entonces tiene un problema de retención. Todos estos inconvenientes los puedes resolver al tener a los candidatos que sí tengan fit con tu empresa en términos de cultura, valores y motivación en función a su plan carrera, esto lo gestionamos utilizando un ranking efectivo con inteligencia artificial en nuestra plataforma. ¡Registra tus vacantes sin costo y prúebalo!

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3 novedades que los jóvenes profesionales quiere de los reclutadores conozcan

by with No Comment Futuro del trabajo B2BOtros B2B

Los jóvenes recién egresados están constantemente ingresando a la fuerza laboral, y para 2022 la generación Z constituirá una quinta parte de ella. Así como los Millennials crearon la necesidad de una estrategia de reclutamiento completamente nueva, la Generación Z tiene su propia idea de lo que ofrece el empleador ideal.

Comienza con estas tres cosas que la Generación Z realmente quiere de los reclutadores conozcan. Y recuerda que, a menos que los estés ofreciendo, la Generación Z prestará tanta atención a tus esfuerzos de reclutamiento y a la cultura empresarial. Por esta razón, debes tomarlo en consideración para acceder al candidato ideal.

Cultura empresarial divertida y diversa

La generación Z es la más diversa, por lo que este tópico es una necesidad en cualquier empresa a la que se unan. Afortunadamente, un equipo multidisciplinar y diverso beneficia a las empresas al proporcionar resultados más creativos, innovadores y efectivos. 

Según estudios de Harvard Business Review, se descubrió que las empresas con un equipo diverso tienen un 45 % más de probabilidades de informar un crecimiento de la cuota de mercado en el último año, y un 70 % más de probabilidades de informar que su empresa capturó un nuevo mercado. 

Aunque esto incluye la diversidad inherente, la Generación Z tiene una comprensión bidimensional de la diversidad, para ellos implica diversidad de culturas, idiomas, orientación sexual, estilos de vida, entre otros.

Además, la calidad de vida y salud mental es importante para ellos. Para abordar esto, las empresas deben ser menos estrictas que antes. Están buscando, entre otras cosas, un ambiente de trabajo vibrante que fomente la creatividad de los empleados. Otra necesidad para mejorar la calidad de vida de los empleados es una estación de trabajo flexible.

Recuerda que el crecimiento profesional juega un papel importante en la calidad de vida, y los trabajadores de la Generación Z buscan oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Al igual que la diversidad, el desarrollo profesional también beneficia a las empresas. Ayuda a las empresas a reclutar nuevos talentos (tos, Gen Z, tos) y retener empleados. Curiosamente, es menos probable que la Generación Z cambie de trabajo que las generaciones anteriores, como los Millennials; 62% de ellos dice que le gustaría quedarse en su primer trabajo durante tres años o más.

Modalidades de trabajo flexible y remoto

Todos sabemos lo agitada que se vuelve la vida, pero los Millennials y la Generación Z tiene claro que quiere trabajar para empresas que no solo saben esto, sino que también toman medidas. Algunas de las formas en que puede hacer esto son proporcionando horarios de trabajo flexibles para citas, traslados y cuidado familiar. Después de todo, esta es una generación que creció con la tecnología. Siempre están activos y saben cómo usar esto como una forma de aprender, comunicarse y completar tareas, lo que los convierte en trabajadores genuinamente independientes.

Afortunadamente, la autonomía de los trabajadores beneficia a las empresas, aumentando tanto el bienestar de los empleados como la eficiencia de la empresa. Los trabajadores autónomos asumen más tareas sin preocuparse de si están o no en su descripción de trabajo.

Dirigirse a candidatos con características emprendedoras permite una mayor autonomía del trabajador. Los intraemprendedores, o empleados dentro de una empresa que son emprendedores, son solucionadores de problemas que pueden encontrar soluciones innovadoras para los mayores desafíos de su empresa. Por naturaleza, les gusta ejecutar, no discutir ideas durante horas y horas. Por lo tanto, están motivados a tomar medidas en lugar de sentarse en largas reuniones.

Uso de redes sociales

Las redes sociales son una gran oportunidad para mostrar la cultura de su empresa. Más que eso, Gen Z cree que es un lugar para conectarse con otros de una manera significativa. Aquí hay algunas estadísticas del valor que le dan a las redes sociales:

82% usa las redes sociales para hablar sobre temas que les apasionan.

44% revisa sus redes sociales al menos cada hora.

71% lo usa para investigar empleadores.

Entonces, si desea llegar a la Generación Z donde pasan su tiempo, debe utilizar las redes sociales. De hecho, publicar un trabajo en las redes sociales puede aumentar las solicitudes de candidatos en un 30-50 por ciento. Tenga en cuenta que la Generación Z prefiere el contenido de video, y el 50 por ciento de ellos dice que no puede vivir sin él. Si eres nuevo en el mundo de los videos, los videos instructivos y detrás de escena son un buen lugar para comenzar.

Si tu empresa tiene estas tres cosas que la Generación Z realmente quiere de los empleadores, entonces prepárese para dar la bienvenida a nuevos trabajadores entusiasmados a su equipo.

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¿Cómo dejar de perder candidatos en el proceso de contratación?

by with No Comment Reclutamiento - B2B

La pérdida de candidatos calificados durante el proceso de selección es uno de los principales inconvenientes a los que posiblemente te hayas enfrentado en tu empresa. Según Robert Half, más de 28% de los candidatos se puede negar a aceptar su oferta de trabajo, pero la buena noticia es que ¡tiene solución!

Sigue las siguientes recomendaciones para optimizar las tasas de retención de talento joven durante el proceso de reclutamiento:

1. Potencia la marca de tu empresa ante los postulantes

La mayoría de los candidatos aceptarán una oferta de trabajo así no estén tan motivados, mientras secretamente esperan que se les pida trabajar en la empresa de sus sueños, pero hay una manera de evitar esto: aumentar el conocimiento de la marca empresarial del empleador y tener un pitch sobre los beneficios de trabajar allí.

Es posible que los mejores talentos no se den cuenta de que tu compañía es en realidad la oportunidad de sus sueños. Una fuerte marca de empleador ayuda a lograr eso. Comience destacando estos dos beneficios de los empleados para ayudar a contratar jóvenes talentos.

2. Atraer candidatos que tengan fit

Si tu equipo se asegura de que los candidatos estén calificados en ambos sentidos, como alguien que tenga fit con la empresa en términos de valores, misión, visión y cultura organizacional; y además aspira trabajar en la empresa, serán recompensados con un proceso de contratación eficiente al comienzo de su carrera. 

Para combatir esto, coally desarrolló un algoritmo de machine learning donde se selecciona a los mejores candidatos para tu vacante, posicionando aquellos que están más alineados a los requisitos, funciones o experiencia que buscas para un rol determinado.

3. Desarrollar employer branding o marca de empleador

La reputación juega un papel importante en el hecho de que un candidato acepte o reniegue de un puesto. Tus empleados deben ser fuertes embajadores de la marca que vendan por qué la empresa es la mejor opción trabajar.

Puedes mejorar esta conexión con los candidatos invitando a los futuros empleados a los eventos de la compañía y que ellos mismos cuenten su experiencia sobre la cultura empresarial.

Si necesitas soporte en tu proceso de atracción y selección de personal de manera ágil y efectiva, registra tu vacante sin costo en coally y nuestra plataforma te brindará el apoyo que necesitas con inteligencia artificial, un sistema de ranking de profesionales que toma en cuenta la motivación, estudios y fit con la empresa, lo cual te garantizará la  retención de postulantes que sí estén interesados y alineados a lo que necesitas.

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