Seleccionar al candidato ideal durante tus procesos de reclutamiento de personal no siempre es la tarea más sencilla, sobre todo cuando se trata de procesos de contrataciones masivas.
Para que puedas llevarlo a cabo de una forma rápida y efectiva, te contamos los 5 trucos que necesitas conocer para encontrar a los candidatos que estás buscando en menos tiempo y de manera más calificada:
1. Define tus necesidades en talento:
A partir de esto, determina las condiciones laborales que tu empresa está dispuesta a ofrecer.
¿Por qué? No es lo mismo requerir un contador para que realice una auditoría, que uno enfocado en realizar los estados financieros. Es importante tener un objetivo claro para contratar nuevo personal.
Una vez que identifiques el propósito, podrás definir qué condiciones puedes ofrecer para lograr contratar al candidato que más se ajuste a las necesidades de tu compañía. Adicionalmente, esto te ayudará a definir la descripción de las funciones del rol, por lo que te recomendamos realizarlo en sinergia con quienes serían los jefes directos de esos nuevos empleados.
2. Analiza y define características ideales
En esta etapa, es importante definir la formación académica deseada, habilidades o talentos, experiencia, idiomas y responsabilidades. Incluso, si buscas talento joven, podrías analizar variables como motivación y alineación con la cultura empresarial. Esto será crucial a mediano plazo, ya que reducirá tasas de rotación a futuro y tendrás empleados más fidelizados.
3. Publica tu vacante y comienza a recibir CVs.
Ya que conoces muy bien a qué tipo de candidatos quieres reclutar, ahora es momento de realizar la difusión por diferentes canales. Dependiendo del tamaño de la empresa a la que pertenezcas, puedes apalancarte de redes sociales, página web o incluso bolsas de empleo.
Existen un gran número de plataformas en el mercado en las cuales podrás publicar tus vacantes o podrías apalancarte en herramientas como LinkedIn, también puedes solicitar a tus empleados actuales que te ayuden a atraer personas por recomendación o tomar en cuenta postulantes de procesos previos a quienes puedas contactar nuevamente.
4. Define una terna de candidatos
Antes de comenzar con las entrevistas, te recomendamos realizar un filtro y posteriormente una terna. Debido a que, por mucho que quieras entrevistarlos a todos, es probable que necesites filtrarlos si la cantidad de postulantes es alta o estás buscando reclutar de manera masiva.
Cabe mencionar que en la gran mayoría de plataformas de talento o bolsas de empleo recibirás una gran cantidad de aplicaciones y luego tendrás que revisar una a una si se ajustan o no al perfil que buscas. Sin embargo, puedes apoyarte de los beneficios que te ofrece Coally, al ser una plataforma que filtra rankea los perfiles automaticamente con inteligencia artificial. Esto te permitirá optimizar mucho tiempo y esfuerzo, ya que encontrarás únicamente perfiles que se ajusten al tipo de talento que necesita tu compañía.
Si sigues estos 4 pasos para establecer los criterios de preselección, que serán las bases de un proceso de reclutamiento exitoso, te permitirá llegar a tus candidatos ideales, ahorrarás tiempo, esfuerzos y reducirás la probabilidad de una experiencia no tan buena al momento de escoger a tu personal idóneo.
¡Comienza a reclutar perfiles!
