andresjoya_95, autor en Coally

¿Qué preguntas debo hacer al reclutador?

30 de marzo de 2023

La entrevista de trabajo es una oportunidad crucial para impresionar a un reclutador y asegurar un puesto deseado. Durante la entrevista, no solo te evalúan por tu experiencia y habilidades, sino también por tu capacidad para hacer preguntas inteligentes y relevantes que demuestren tu interés y entusiasmo por el puesto.

¿No sabes qué preguntar al entrevistador? Acá te daremos un par de preguntas que pueden ser útiles. Lo importante es que se note el interés en obtener la vacante y demostrar que eres el candidato ideal:

¿Cuáles son las responsabilidades principales del puesto?
¿Cómo se mide el éxito en este puesto?
¿Qué oportunidades de crecimiento hay en la empresa?
¿Cómo es la cultura laboral en la empresa?
¿Cuáles son las expectativas en cuanto a plazos y metas?
¿Cómo se fomenta el desarrollo profesional en la empresa?
¿Cómo se maneja la evaluación del desempeño?
¿Qué beneficios educativos ofrecen?
¿Es un rol nuevo o estoy reemplazando a alguien?
¿Hay algo más que deba saber sobre el puesto o la empresa?

Destaca con tu interés

Aquí te presento algunas sugerencias sobre cómo hacer preguntas que impresionen a los reclutadores durante tu próxima entrevista de trabajo.

Investiga la empresa y el puesto de antemano

Antes de la entrevista, es importante investigar la empresa y el puesto para el que estás postulando. Investiga su sitio web, sus redes sociales y noticias recientes para tener una idea de su cultura y valores, así como de los requisitos del puesto. Esto te ayudará a hacer preguntas más específicas durante la entrevista.

Haz preguntas abiertas

En lugar de hacer preguntas simples que se puedan responder con un «sí» o un «no», haz preguntas abiertas que fomenten la conversación y muestren tu capacidad para resolver problemas. Por ejemplo, en lugar de preguntar: «¿Ofrecen seguro médico?», podrías preguntar: «¿Cuáles son las opciones de seguro médico disponibles y cómo se ajustan a las necesidades de los empleados?».

Muestra tu interés por la empresa

Las preguntas que hagas también deben demostrar tu interés por la empresa. Preguntar acerca de los proyectos en los que han trabajado recientemente o los planes para el futuro demuestra que has investigado la empresa y estás interesado en su éxito.

Evita preguntas sobre beneficios y compensación

Aunque es importante conocer los beneficios y la compensación ofrecidos, es mejor no hacer preguntas específicas sobre estos temas durante la entrevista inicial. Esto puede dar la impresión de que el dinero es tu única motivación para trabajar en la empresa y no demuestra un interés genuino en la posición.

Sé consciente del tiempo

Evita hacer preguntas obvias

Es importante escuchar atentamente las respuestas del reclutador durante la entrevista. No hagas preguntas que ya hayan sido respondidas o que se encuentren en la descripción del trabajo. Esto demuestra una falta de atención y puede disminuir tus posibilidades de conseguir el trabajo.

En resumen, hacer preguntas inteligentes y relevantes es una excelente manera de impresionar a un reclutador durante una entrevista de trabajo. Si sigues estos consejos, estarás bien encaminado para hacer una entrevista exitosa y conseguir el trabajo que deseas.

Inteligencia Artificial ¿aliado o competidor en RR.HH?

27 de marzo de 2023

by andresjoya_95 Futuro del trabajo B2B Otros B2B Reclutamiento - B2B

La inteligencia artificial (IA) es una tecnología que ha revolucionado la forma en que las empresas reclutan y seleccionan talentos. La IA se utiliza para analizar grandes cantidades de datos y hacer recomendaciones basadas en patrones y tendencias. Esto puede ayudar a los reclutadores a tomar decisiones más informadas y a encontrar candidatos de alta calidad de manera más eficiente.

Según un estudio de Gartner, para 2025 el 75% de los procesos de selección de personal incorporarán la IA de forma significativa. Esto significa que la IA es una tecnología en constante crecimiento y que los profesionales de recursos humanos deben capacitarse y actualizarse constantemente en el manejo de esta tecnología.

¿Cuáles son los beneficios?

Reducción de sesgos en el proceso de selección.

La IA puede analizar los datos de los candidatos de manera objetiva y eliminar los sesgos en la toma de decisiones. También puede analizar las palabras utilizadas en las descripciones de los trabajos y los anuncios para detectar cualquier posible sesgo de género o racial. Esto es importante porque puede aumentar la diversidad en el lugar de trabajo y reducir la discriminación.

Eficiencia en la búsqueda y selección de candidatos.

La IA puede analizar grandes cantidades de datos de candidatos y hacer recomendaciones basadas en patrones y tendencias. Esto puede ahorrar tiempo y esfuerzo a los reclutadores al eliminar la necesidad de revisar manualmente cada CV.

Proporciona información sobre rendimiento y satisfacción de empleados.

La IA puede analizar los datos de los empleados y hacer recomendaciones para mejorar su rendimiento o satisfacción en el trabajo. También puede identificar patrones en los datos que indiquen que un empleado está en riesgo de abandonar la empresa.

¿Y los desafíos?

Así como existen múltiples beneficios, también hay desafíos que deben ser abordados.

Uno de los principales desafíos es garantizar que la IA se utilice de manera ética y justa. Los algoritmos de la IA pueden ser tan objetivos como la información que se les proporciona, por lo que es importante asegurarse de que los datos utilizados sean precisos y justos.

Además, es importante tener en cuenta que la Inteligencia Artificial no puede reemplazar completamente la experiencia humana en el proceso de selección. La IA puede proporcionar recomendaciones, pero aún es necesaria la experiencia y la intuición humana para tomar la decisión final de contratar a un candidato.

En conclusión, es una herramienta esencial en el proceso de reclutamiento y selección de talento y sus beneficios en el reclutamiento son muchos, incluyendo la reducción de sesgos y la mejora de la eficiencia en la búsqueda y selección de candidatos. Sin embargo, también existen desafíos que deben ser abordados, por lo cual la IA y la experiencia humana deben trabajar juntas para tomar la decisión final de contratar a un candidato, de esta manera, son un aliado más que un competidor que amenace el futuro del empleo, como se ha intentado plantear desde algunas perspectivas.

¿Es posible realizar inducción de personal con Inteligencia Artificial?

27 de marzo de 2023

by andresjoya_95 Onboarding B2B Otros B2B

En un mundo cada vez más impulsado por la tecnología, la Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en una herramienta cada vez más importante en muchos aspectos de nuestra vida cotidiana, incluido el lugar de trabajo.

Una de las formas en que la IA puede ser particularmente útil para las empresas es en el aprendizaje y desarrollo de sus empleados. En este artículo, exploraremos cómo la IA puede ser utilizada en el aprendizaje y desarrollo de los empleados y cómo puede ayudar a las empresas a mejorar su rendimiento.

Una de las formas en que la IA puede ser utilizada en el aprendizaje y desarrollo de los empleados es a través del aprendizaje personalizado y adaptativo. La IA puede analizar los datos de cada empleado, incluyendo sus habilidades, conocimientos y fortalezas, y crear un programa de aprendizaje que se adapte específicamente a sus necesidades individuales.

Esto significa que cada empleado puede recibir un plan de aprendizaje diseñado específicamente para ellos, lo que les permite aprender de manera más eficiente y efectiva.

Además, puede ayudar a identificar brechas de habilidades en el equipo y ofrecer recomendaciones específicas de aprendizaje para ayudar a los empleados a cerrar estas brechas. Al utilizar la IA para identificar las áreas en las que los empleados necesitan mejorar, las empresas pueden ofrecer programas de entrenamiento y desarrollo que sean más efectivos y eficientes.

Otra forma en que la IA puede ser útil en el aprendizaje y desarrollo de los empleados es a través de la creación de programas de entrenamiento y desarrollo más efectivos e incluso induccion con base en los conocimientos necesarios que deba adquirir sobre la empresa y el rol.

Adicionalmente, puede ser utilizada para analizar los datos de los empleados, incluyendo sus habilidades y necesidades de aprendizaje para crear programas de entrenamiento que sean más relevantes y efectivos. Al utilizar la IA para crear programas de entrenamiento más efectivos, las empresas pueden mejorar el rendimiento de sus empleados y aumentar su eficiencia.

En definitiva, la IA puede ser una herramienta poderosa en el aprendizaje y desarrollo de los empleados. Al ofrecer un aprendizaje personalizado y adaptativo, identificar brechas de habilidades y crear programas de entrenamiento más efectivos, las empresas pueden mejorar el rendimiento de sus empleados y aumentar su eficiencia.

Si estás interesado/a en utilizar la inteligencia artificial en el aprendizaje y desarrollo de sus empleados, hay muchas soluciones de IA disponibles que pueden ayudarle a empezar. En Coally, ofrecemos soluciones de IA para procesos de reclutamiento del mejor talento joven alineado a tus necesidades. ¡Regístrate y publica tu primera vacante hoy!

10 ventajas de optimizar tus procesos de RR.HH con IA

27 de marzo de 2023

by andresjoya_95 Futuro del trabajo B2B Otros B2B Reclutamiento - B2B

La implementación de la inteligencia artificial en los procesos de reclutamiento y selección de las empresas ofrece numerosas ventajas, ya que permite una mayor eficiencia en la identificación y selección de candidatos adecuados para el puesto, lo que puede ahorrar tiempo y recursos.

Además, la IA puede analizar grandes cantidades de datos para encontrar patrones y tendencias que podrían pasar desapercibidos para un humano, lo que podría mejorar la calidad de la selección

¿Cuáles son las ventajas competitivas para tu empresa?

Capacidad para analizar grandes cantidades de datos de manera objetiva y eficiente.
Clasificar los CVs de los candidatos
Eliminar los sesgos subjetivos que pueden afectar la decisión de contratación.
Analizar otros datos relevantes, como las habilidades, la educación y la experiencia laboral, y compararlos con los requisitos específicos del puesto.
Mayores probabilidades de seleccionar a los candidatos que mejor se adapten a las necesidades de la empresa.
Ayudar a eliminar el sesgo en la redacción de descripciones de trabajo y anuncios de empleo.
Detectar cualquier posible sesgo de género o racial y sugerir cambios en el texto para hacerlo más inclusivo.
Atraer a una mayor diversidad de candidatos y promover la igualdad de oportunidades.
Técnicas de entrevistas estructuradas y estandarizadas para eliminar los sesgos subjetivos que pueden influir en la decisión de contratación.
Reducir +45 días del proceso de contratación y optimizar el presupuesto destinado a Recursos Humanos.

Cabe destacar que la inteligencia artificial puede ser una herramienta útil para reducir el sesgo en el proceso de selección de candidatos y promover la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. Al utilizar la IA para analizar datos objetivos y eliminar los prejuicios inconscientes, podemos seleccionar a los candidatos más adecuados para el puesto y construir un equipo diverso y talentoso.

Si buscas aprovechar estas ventajas competitivas en tu compañía, hazlo con Coally, la plataforma de talento que utiliza la inteligencia artificial para ayudar a optimizar el proceso de reclutamiento en Recursos Humanos.

Nuestra plataforma clasifica los CVs de los candidatos en función de su compatibilidad con los requisitos específicos del puesto; proporciona una evaluación objetiva de sus habilidades, estudios y compatibilidad con la empresa. ¡Agenda una asesoría personalizada y comienza a implementarlo hoy!

¿Cómo ayuda la IA para reducir la rotación de talento?

27 de marzo de 2023

by andresjoya_95 Desempeño Laboral B2B Futuro del trabajo B2B Reclutamiento - B2B

La inteligencia artificial (IA) está transformando la forma en que las empresas contratan y retienen talentos. Gracias a los avances en la tecnología, los departamentos de recursos humanos pueden utilizar la IA para analizar grandes cantidades de datos y obtener información valiosa sobre los candidatos y empleados.

En este artículo, hablaremos sobre el impacto de la IA en la calidad de las contrataciones y la retención de talentos. Además, te presentaremos una solución práctica para aplicar estas herramientas en tu empresa.

Calidad de las contrataciones

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los reclutadores es identificar a los mejores candidatos para un puesto. La IA puede ser de gran ayuda en este sentido, ya que puede analizar grandes cantidades de datos para identificar patrones en los CVs y en los perfiles de los candidatos.

Por ejemplo, con la IA podemos identificar aquellos candidatos que tienen una experiencia laboral similar a la del puesto vacante, o aquellos que tienen un historial de desempeño destacado en roles similares. Además, podemos analizar sus habilidades técnicas y sociales para evaluar su capacidad para desempeñarse en el puesto.

Todo esto nos permite obtener una visión más completa del candidato y tomar decisiones más informadas sobre su idoneidad para el puesto. Como resultado, podemos aumentar la calidad de nuestras contrataciones y reducir los costos asociados con la rotación de personal.

Retención del mejor talento

Una vez que hemos contratado al mejor talento, es importante retenerlo. La IA puede ayudarnos a identificar las señales de alerta que nos indican que un empleado está en riesgo de abandonar la empresa.

Por ejemplo, la IA puede analizar los datos de los empleados para identificar aquellos que tienen un bajo nivel de satisfacción en el trabajo, o aquellos que han tenido un cambio significativo en su comportamiento. Con esta información, podemos tomar medidas preventivas para retener a estos empleados, como ofrecer capacitación o programas de desarrollo de carrera.

Además, la IA también puede ayudarnos a identificar los factores que influyen en la retención de los empleados. Por ejemplo, podemos analizar los datos de los empleados para identificar aquellos que tienen una alta tasa de rotación, y luego investigar las causas subyacentes de la rotación para tomar medidas preventivas.

Coally: La plataforma de talento que te ayudará a aplicar la IA

Para aplicar las herramientas de la IA en tu empresa, necesitas una solución práctica y fácil de usar. Coally es una plataforma de talento que utiliza la IA para mejorar el proceso de selección de candidatos y la retención de talentos.

Con Coally, puedes crear un perfil de la vacante y definir los requisitos y habilidades que buscas en un candidato. La plataforma utiliza algoritmos de IA para analizar los CVs y clasificar automáticamente los candidatos según su compatibilidad con la vacante. Con esta información, puedes tomar medidas preventivas para retener a tus empleados más valiosos y contratar efectivamente desde el inicio.

4 beneficios del ranking de CVs con Inteligencia Artificial

27 de marzo de 2023

by andresjoya_95 Futuro del trabajo B2B Reclutamiento - B2B

La Inteligencia Artificial (IA) está revolucionando la forma en que las empresas seleccionan a su personal. La capacidad de la IA para procesar grandes cantidades de información y tomar decisiones basadas en datos objetivos puede ser muy útil en la selección de candidatos y clasificación de currículums.

A continuación, te presento algunas ventajas de utilizar la IA en el proceso de selección:

Clasificación automática de CVs

La IA puede ayudar a acelerar el proceso de selección de CVs al clasificar automáticamente los currículums en función de su relevancia y compatibilidad con los requisitos del puesto. Esto puede ahorrar tiempo y aumentar la eficiencia del proceso de selección.

Eliminación de prejuicios

La IA puede ayudar a eliminar prejuicios y sesgos inconscientes en el proceso de selección. Al basar la selección de candidatos en datos objetivos en lugar de factores subjetivos, como la edad, el género o la educación, se asegura que los candidatos sean seleccionados en función de sus habilidades y competencias.

Identificación de talentos potenciales

La IA puede analizar grandes cantidades de datos de manera rápida y precisa, lo que permite identificar talentos prometedores en el mercado laboral y predecir su rendimiento en un puesto determinado. Esto puede ayudar a las empresas a encontrar al candidato ideal y mejorar la retención de talentos.

Selección más acertada del profesional ideal

La IA puede analizar los datos del candidato en detalle y evaluar su idoneidad para el puesto de manera más precisa. Esto lleva a una selección más eficaz y acertada, lo que a su vez reduce los costos de rotación y mejora la retención de talentos.

En Coally, utilizamos Inteligencia Artificial para clasificar los CVs y generar un ranking de los candidatos más adecuados para tus necesidades. Utilizamos un algoritmo que evalúa la relevancia de cada currículum en función de los requisitos del puesto, lo que nos permite presentar a los candidatos más prometedores con base en las necesidades específicas de tu empresa.

La IA puede ayudar a acelerar el proceso de selección, eliminar prejuicios, identificar talentos y realizar una selección más precisa. En Coally, estamos comprometidos en ayudarte a optimizar tu proceso de selección con IA para acceder al talento adecuado para tu empresa. ¡Contáctanos para obtener una asesoría gratuita!

Impacto de la Inteligencia Artificial en RR.HH.

27 de marzo de 2023

by andresjoya_95 Futuro del trabajo B2B Otros B2B Reclutamiento - B2B

La implementación de la inteligencia artificial en el proceso de reclutamiento y selección de personal está revolucionando la forma en que los departamentos de Recursos Humanos de las empresas están encontrando el talento adecuado.

Según un estudio reciente realizado por Deloitte, más de 65% de las empresas latinoamericanas están invirtiendo en tecnología de inteligencia artificial para mejorar sus procesos de recursos humanos.

Esto significa que es cada vez más importante que los reclutadores senior estén al tanto de esta tendencia y de cómo puede optimizar e intervenir en sus responsabilidades y su papel en la organización.

¿Cuáles son las ventajas?

Automatización de procesos

Una de las ventajas más significativas de la implementación de la IA en el proceso de selección es la mayor eficiencia en el proceso. La IA puede ayudar a los reclutadores a automatizar muchas de las tareas repetitivas y tediosas que suelen estar asociadas con el proceso de selección, como la revisión de currículums vitae y la selección de candidatos.

Esto permite a los reclutadores dedicar más tiempo a otras tareas importantes, como la evaluación de habilidades y la entrevista de los candidatos.

Reducción de sesgos

Los sesgos inconscientes son comunes en el proceso de selección, lo que puede llevar a la exclusión de ciertos grupos de personas. Al utilizar la IA, los reclutadores pueden eliminar estos sesgos y mejorar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.

Cabe destacar que la Inteligencia Artificial también puede ayudar a identificar patrones en los datos, lo que puede ayudar a los reclutadores a detectar posibles sesgos en el proceso de selección y tomar medidas para corregirlos.

Mejora la experiencia del candidato

Los procesos de selección largos y complicados pueden llevar a la frustración y la insatisfacción de los candidatos. Al utilizar la IA, los reclutadores pueden agilizar el proceso y ofrecer una experiencia más personalizada y satisfactoria para los candidatos.

Esto puede llevar a una mejor reputación de la empresa y a una mayor capacidad para atraer talentos de alta calidad.

En resumen, la implementación de la IA en el proceso de reclutamiento y selección de personal es una tendencia cada vez más popular. Ofrece una serie de ventajas significativas, incluyendo una mayor eficiencia en el proceso de selección, la reducción de sesgos y una mejor experiencia del candidato. Como reclutador senior, es importante estar al tanto de esta tendencia y considerar cómo puede afectar su papel en la organización.

Si estás interesado/a en aprender más sobre cómo la IA puede ayudar a su empresa a optimizar sus procesos de reclutamiento, no dudes en contactarnos para obtener una asesoría gratuita.

¿Cómo obtener volumen de aplicantes en las vacantes?

23 de febrero de 2023

by andresjoya_95 Reclutamiento - B2B

Encontrar al candidato adecuado para una posición vacante es una tarea crucial para cualquier reclutador. A medida que la economía se recupera y la competencia por los talentos se intensifica, los reclutadores deben encontrar nuevas formas de atraer y adquirir el mayor volumen posible de candidatos de alta calidad.

Aquí hay algunos consejos para adquirir mayor volumen de candidatos en las vacantes en menos tiempo.

Optimiza anuncios de empleo

Los anuncios de trabajo son su principal herramienta para atraer candidatos. Asegúrese de que sus anuncios sean claros y detallados, con información sobre la posición, las responsabilidades, los requisitos y los beneficios. Incluya palabras clave relevantes en el título y en el cuerpo del anuncio para que sea más fácil de encontrar en los motores de búsqueda.

Crea un programa de referencias

Los empleados actuales son una excelente fuente de referencias de candidatos.
Crea un programa de referencias que recompense a los empleados por referir a personas cualificadas para las vacantes.
Ofrece incentivos como bonos o días libres adicionales para motivar a los empleados a participar.

Asiste a eventos de reclutamiento

Asiste a ferias de empleo, conferencias y eventos de la industria para conocer a personas cualificadas que estén interesadas en las vacantes de su empresa.
Asegúrate de llevar folletos y materiales de marketing de la empresa para que los candidatos puedan llevarse información de su empresa.

Crea una marca de empleador atractiva

Una marca de empleador atractiva puede hacer que tu empresa sea más atractiva para los candidatos. Crea una página web de carrera que muestre los valores y la cultura de la empresa.

Además, usa las redes sociales para compartir historias de éxito de los empleados y fotos de la empresa en acción. Esto puede ayudar a los candidatos a ver cómo es trabajar en su empresa.

Ofrece incentivos adicionales

Si estás teniendo dificultades para atraer candidatos, considere ofrecer incentivos adicionales para llamar su atención. Puedes ofrecer un salario más alto, paquetes de beneficios más atractivos o oportunidades de crecimiento profesional.

Estos incentivos pueden atraer a candidatos que de otra manera no considerarían tu empresa.

Utiliza herramientas de reclutamiento

Hay muchas herramientas de reclutamiento en línea que pueden ayudar a los reclutadores a encontrar candidatos cualificados.

En Coally agilizarás tus procesos de reclutamiento y selección con Inteligencia Artificial, lo cual te permitirá reducir costos y acceder a los profesionales más idoneos para tu empresa, segun nuestro ranking de perfiles con porcentaje de compatibilidad

¿Cómo mejorar la experiencia del candidato durante el proceso de selección?

23 de febrero de 2023

by andresjoya_95 Reclutamiento - B2B

El proceso de selección de candidatos es una parte crucial de la gestión del talento. No solo ayuda a encontrar el mejor talento para una organización, sino que también puede afectar la reputación de la empresa y la percepción que tienen los candidatos de la marca.

Para mejorar la experiencia del candidato durante el proceso de selección, aquí te presentamos algunos consejos que pueden ayudar.

Diseña un proceso de selección claro y bien estructurado

Un proceso de selección claro y estructurado puede ayudar a que los candidatos se sientan más cómodos y seguros durante todo el proceso.
Debería incluir información sobre el proceso de selección, el cronograma, los requisitos y las expectativas del trabajo, así como la descripción del trabajo.
Proporciona información detallada y transparente para que los candidatos tengan una idea clara de lo que pueden esperar y se sientan más seguros durante el proceso.

Comunica de manera efectiva

La comunicación es esencial para mejorar la experiencia del candidato durante el proceso de selección.
Asegúrate de enviar mensajes claros y efectivos durante todo el proceso, desde la confirmación de la recepción de la solicitud hasta la retroalimentación de la entrevista.
Mantén a los candidatos informados sobre el proceso de selección, los plazos y cualquier cambio que pueda haber en el proceso.

Proporciona retroalimentación honesta y constructiva

La retroalimentación honesta y constructiva es esencial para ayudar a los candidatos a mejorar y crecer. Incluso si un candidato no es el mejor ajuste para el trabajo, asegúrate de proporcionar retroalimentación clara y útil que los ayude a comprender por qué no fueron seleccionados.
Proporcionar retroalimentación constructiva también puede mejorar la percepción que tienen los candidatos de la organización.

Sé profesional y amable

La forma en que trates a los candidatos durante el proceso de selección puede afectar la reputación de la organización.
Sé profesional y amable en todo momento, incluso si no tienes la intención de contratar al candidato. Los candidatos pueden compartir su experiencia con otros, lo que puede afectar la percepción que tienen los demás sobre la organización.

Utiliza la tecnología para mejorar la experiencia del candidato

La tecnología puede ser una herramienta útil para mejorar la experiencia del candidato durante el proceso de selección.
El uso de plataformas de reclutamiento como Coally, puede ayudar a los reclutadores a administrar el proceso de selección de manera más eficiente y a proporcionar al candidato ideal más rápido y efectivo.

Haz que la entrevista sea una conversación

Las entrevistas deben ser una conversación entre el reclutador y el candidato. Esto no solo ayudará a los candidatos a sentirse más cómodos y relajados, sino que también les permitirá expresarse mejor.
Realiza preguntas abiertas y escucha con atención las respuestas de los candidatos. Esto puede ayudar a obtener una mejor comprensión del candidato y a evaluar si es el mejor ajuste para el trabajo.

Seguimiento después del proceso de selección

El seguimiento después del proceso de selección puede ayudar a mantener a los candidatos comprometidos con la organización y mejorar la percepción que tienen de la marca.
Envía una encuesta para obtener retroalimentación sobre el proceso de selección y cómo se podría mejorar.
También puedes proporcionar información adicional sobre la organización y futuras oportunidades de trabajo.

Cabe destacar que, mejorar la experiencia del candidato mientras se postula a tus vacantes es esencial para atraer y retener el mejor talento, en Coally podemos ayudarte a gestionar tus procesos de reclutamiento y selección de manera rápida y efectiva con Inteligencia Artificial, brindándote facilidades con nuestro ranking de CVs, filtro de candidatos automatizados y garantías de retención a mediano plazo.

Los 6 mejores consejos para la gestión de empleados en remoto

23 de febrero de 2023

by andresjoya_95 Desempeño Laboral B2B

En últimos años, el trabajo remoto se ha vuelto la nueva norma para muchas empresas. A medida que más organizaciones buscan gestionar el talento de forma remota, es importante que los reclutadores comprendan los desafíos únicos que enfrentan y cómo pueden superarlos.

Aquí están los 10 mejores consejos para la gestión de talento en una era de trabajo remoto.

Usa herramientas digitales de comunicación

Asegúrate de que la comunicación con los empleados sea clara y efectiva. Utiliza las herramientas de comunicación adecuadas, como el correo electrónico, Slack, Zoom, Skype, etc., y establece una línea clara de comunicación.
Establece una dinámica clara para que los empleados sepan cómo y cuándo comunicarse contigo o con otros miembros del equipo.

Ofrece flexibilidad en horarios

En un entorno de trabajo remoto, los empleados pueden enfrentar desafíos únicos, como el cuidado de familiares o mascotas. Ofrece la flexibilidad necesaria para que los empleados puedan equilibrar su vida laboral y personal, puedes medir el desempeño por medio de entregables, fechas tope o resultados.

Establece expectativas claras

Los empleados deben conocer exactamente lo que se espera de ellos en términos de objetivos, plazos y estándares de calidad. Asegúrate de que los empleados tengan un claro entendimiento de expectativas en cuanto a la productividad y dinámica en general.

Fomenta el trabajo en equipo

Aunque los empleados pueden estar trabajando de forma remota, es importante fomentar el trabajo en equipo. Utiliza herramientas de colaboración, como Google Drive, Dropbox, Trello, etc., para fomentar el trabajo en equipo y la colaboración.

Ofrece capacitación y desarrollo

Asegúrate de que los empleados tengan acceso a la capacitación y el desarrollo necesarios para mejorar sus habilidades y su rendimiento. Utiliza herramientas de aprendizaje en línea, como Coursera, Udemy, etc., para ofrecer capacitación y desarrollo a los empleados.

Crea un ambiente de trabajo positivo

Toma en cuenta que los empleados se sientan valorados y apreciados, ya que esto incidirá directamente en su permanencia en la empresa y la reducción de las tasas de rotación en los roles. Celebra los logros de los empleados y da reconocimiento por el trabajo bien hecho, utilizando herramientas de comunicación digital y un sistema de recompensas con salario emocional para tus equipos.

Estos aspectos te ayudarán a gestionar de manera más efectiva el trabajo remoto en tu empresa, o incluso la modalidad híbrida. Además, dotar a tus empleados con los recursos tecnológicos necesarios, también impulsará su productividad en digital.

En Coally, ayudamos a las empresas a buscar los mejores jóvenes profesionales para sus vacantes remotas, agenda una asesoría gratuita y te orientaremos en el proceso.