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Transforma tu proceso de reclutamiento con la plataforma impulsada por IA de Coally. Encuentra el mejor talento joven sin esfuerzo.

En el competitivo mundo del reclutamiento, encontrar y contratar a los mejores practicantes, aprendices y talento joven puede ser un desafío monumental. Sin embargo, con la plataforma impulsada por IA de Coally, transformar tu proceso de adquisición de talento es más sencillo que nunca. Este artículo explora cómo Coally puede optimizar tu proceso de reclutamiento, destacando las ventajas de usar una plataforma de IA para la búsqueda de talento joven.

Coally vs. Métodos Tradicionales de Reclutamiento

Los métodos tradicionales de reclutamiento a menudo implican una gran cantidad de trabajo manual, desde la publicación de ofertas de trabajo hasta la revisión de cientos de currículums. Este proceso no solo es tedioso, sino que también es ineficiente y propenso a errores humanos. Coally, por otro lado, automatiza muchas de estas tareas mediante su avanzada tecnología de IA, lo que permite a los reclutadores enfocarse en aspectos más estratégicos del proceso de contratación.

Eficiencia y Precisión

La plataforma de Coally utiliza algoritmos de IA para analizar y evaluar a los candidatos en función de sus habilidades, calificaciones y aspiraciones profesionales. Esto asegura que solo los candidatos más adecuados avancen en el proceso de selección, ahorrando tiempo y recursos valiosos. Además, la precisión de la IA mejora la calidad de las contrataciones, lo que se traduce en una mejor retención y desempeño de los empleados.

Confiabilidad de la Tecnología IA

Aunque algunos pueden ser escépticos respecto a confiar en la IA para tomar decisiones de contratación, la tecnología de Coally ha sido rigurosamente probada y optimizada para garantizar su precisión y confiabilidad. La plataforma de Coally aprende y mejora continuamente, proporcionando coincidencias de candidatos actualizadas y relevantes. Además, Coally ofrece soporte y capacitación integral para asegurar una integración sin problemas con tus procesos de reclutamiento existentes.

Prueba Gratis

Para demostrar la efectividad de Coally, ofrecemos un período de prueba gratuito. Esto te permitirá experimentar de primera mano cómo nuestra plataforma puede mejorar tu proceso de adquisición de talento y ayudarte a encontrar los mejores practicantes y aprendices para tu empresa.

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Construyendo un Equipo de Talento Joven

Con Coally, puedes construir un equipo de practicantes y aprendices que estén listos para crecer y contribuir al éxito de tu empresa. Nuestra plataforma asegura que encuentres candidatos con el potencial y la motivación adecuados para integrarse perfectamente en tu organización.

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CompuTrabajo v/s trabajo presencial ¿Cuál es mejor?

En el mundo laboral actual, existe un debate sobre la eficacia y la preferencia entre el trabajo presencial y el CompuTrabajo (o trabajo remoto). Ambos modelos tienen sus propias características, ventajas y desafíos. En este artículo, exploraremos las diferencias y los beneficios asociados a cada uno.

En primer lugar, el trabajo presencial, ha sido el estándar durante décadas. Una de las mayores ventajas del trabajo presencial, es la oportunidad de interactuar cara a cara con colegas y clientes. Esto crea relaciones más sólidas y facilita la colaboración, promoviendo un sentido de comunidad dentro del trabajo. Adicionalmente, los gerentes pueden supervisar y dirigir más fácilmente a sus equipos. Esto genera una mejor gestión del rendimiento y una resolución más rápida de problemas. Además, el trabajo presencial permite una inmersión más completa en la cultura de la empresa. Los empleados pueden adquirir efectivamente los valores y la misión de la empresa. Para algunos, la oficina proporciona una división clara entre el trabajo y la vida personal, ayudando así a mantener un equilibrio saludable entre ambos aspectos.

Por otra parte, el CompuTrabajo, habilitado por avances tecnológicos, permite a los empleados realizar sus tareas desde cualquier ubicación con acceso a Internet. Ofrece una flexibilidad sin precedentes en términos de horarios y ubicaciones. Los empleados pueden adaptar su entorno de trabajo, lo que puede conducir a una mayor satisfacción laboral y una mejor calidad de vida. Ademas, los empleados pueden ahorrar tiempo y dinero en desplazamientos, reduciendo así el estrés asociado con el tráfico y los viajes largos. Para muchos, esto puede aumentar la productividad al eliminar distracciones comunes en la oficina y permitir un enfoque más profundo en las tareas. Además, el CompuTrabajo puede resultar en ahorros significativos en costos operativos, como alquiler de oficinas, servicios públicos y gastos de transporte.

En conclusión, es importante tener en cuenta que tanto el trabajo presencial como el CompuTrabajo tienen sus desafíos únicos. El trabajo presencial puede ser esencial para roles que requieren interacción física constante o para aquellos que se benefician de un entorno de trabajo estructurado. Por otro lado, el CompuTrabajo puede presentar desafíos en términos de desconexión social y dificultades para establecer límites entre el trabajo y la vida personal.

En conclusión, trabajar presencialmente o de forma remota dependerá de varios factores, incluidas las preferencias personales, la naturaleza del trabajo y la cultura organizacional. Combinar estos modelos de forma hibrida, puede ofrecer lo mejor de ambos mundos al equilibrar la flexibilidad con la colaboración en persona.

Descubre cómo la personalización en el reclutamiento puede optimizar tus procesos de contratación con tecnología de IA adaptada a tu empresa»

En el mundo laboral actual, la competencia por encontrar y contratar los mejores talentos es constante. Es por eso que la personalización en el reclutamiento se ha convertido en una estrategia crucial para optimizar los procesos de contratación, y la tecnología de Inteligencia Artificial (IA) ha demostrado ser una gran aliada en este sentido.

Gracias a la IA, es posible adaptar los procesos de selección a las necesidades específicas de cada empresa. Esta tecnología permite analizar y evaluar de manera automatizada los perfiles de los candidatos, identificando las habilidades, competencias y experiencia que mejor se ajusten a los requisitos del puesto.

La personalización no se limita solo al análisis de currículums, sino que también se extiende al diseño de procesos de entrevistas y pruebas adaptadas a cada empresa. De esta manera, se maximiza la eficiencia y se minimiza el tiempo invertido en el reclutamiento.

La IA en el reclutamiento también ha revolucionado la forma en que se realiza la búsqueda y selección de candidatos. A través de herramientas de inteligencia artificial, es posible encontrar perfiles con las características deseadas de forma rápida y precisa, permitiendo un mayor enfoque en los candidatos más adecuados para la empresa.

En conclusión, la personalización en el reclutamiento, con tecnología de IA adaptada a las necesidades de cada empresa, es una estrategia efectiva para optimizar los procesos de contratación. Brinda la oportunidad de identificar rápidamente a los candidatos ideales, maximizando la eficiencia y ahorrando tiempo y recursos en el proceso. No cabe duda de que la IA ha llegado para revolucionar el reclutamiento y ayudar a las empresas a encontrar el mejor talento de manera más precisa y efectiva.

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Mejorando la precisión en la selección de talento: Descubriendo a los candidatos ideales a través de la inteligencia artificial

La inteligencia artificial ha revolucionado la selección de talento, brindando una precisión sin precedentes y eliminando sesgos humanos. ¡Una herramienta clave para el crecimiento y éxito empresarial en la era digital!

La selección de talento es un aspecto crucial en cualquier organización. Encontrar a los candidatos ideales puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto o incluso de toda la empresa. Sin embargo, identificar a esos candidatos ideales no es una tarea sencilla, ya que implica evaluar múltiples habilidades, competencias y características que se ajusten a los requerimientos de cada puesto.

Es por eso que cada vez más empresas están recurriendo a la inteligencia artificial (IA) para mejorar la precisión en la selección de talento. La IA es capaz de procesar grandes volúmenes de datos en tiempo real, identificando patrones, tendencias y características en los candidatos que podrían pasar desapercibidas para los reclutadores humanos.

Una de las principales ventajas de utilizar IA en la selección de talento es que reduce considerablemente el sesgo humano. Los reclutadores pueden tener prejuicios inconscientes que pueden afectar la toma de decisiones. La IA, en cambio, basa sus decisiones en datos concretos y objetivos, eliminando la subjetividad del proceso de selección.

Además, la IA puede ayudar a agilizar el proceso de selección, filtrando rápidamente los currículums y perfiles de los candidatos para identificar a aquellos que mejor se ajusten a las necesidades de la empresa. Esto no solo ahorra tiempo a los reclutadores, sino que también permite identificar oportunidades de contratación que de otra manera podrían pasar inadvertidas.

La precisión en la selección de talento a través de la IA no se limita solo a la etapa inicial del proceso de reclutamiento. Una vez que los candidatos han sido seleccionados, la IA puede seguir siendo útil en la evaluación y seguimiento de su desempeño. Por ejemplo, mediante el análisis de datos sobre su rendimiento y sus interacciones en el trabajo, la IA puede ayudar a identificar cuáles son los candidatos que tienen un mayor potencial de desarrollo y crecimiento dentro de la organización.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que la IA no es perfecta. Aunque es capaz de procesar grandes volúmenes de datos en poco tiempo, su capacidad para interpretar y analizar el contexto y la intención humana es limitada. Por eso, es fundamental que los reclutadores sigan desempeñando un papel activo en el proceso de selección, complementando la información proporcionada por la IA con sus propias habilidades y conocimiento del sector.

En resumen, la precisión en la selección de talento es fundamental para cualquier empresa que quiera asegurarse de contar con los candidatos ideales para cada puesto. La inteligencia artificial puede ser una herramienta valiosa en este proceso, al ayudar a identificar patrones y tendencias en los perfiles de los candidatos que podrían pasar desapercibidos para los reclutadores humanos. Sin embargo, es importante que los reclutadores sigan siendo parte activa en el proceso, utilizando la IA como una herramienta complementaria en vez de reemplazar por completo su papel.

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El Motor de Éxito para una Empresa en Constante Evolución

En el mundo empresarial actual, mantenerse a la vanguardia no es una opción, es una necesidad. La innovación es la clave para sobresalir en un mercado competitivo y en constante cambio. Una empresa centrada en la innovación es aquella que abraza el cambio, desafía lo establecido y busca constantemente nuevas formas de mejorar y crecer. En este blog, exploraremos cómo impulsar la innovación en tu empresa y convertirla en un referente de éxito.

Cultura de Innovación: El Pilar de tu Empresa

La innovación no ocurre por casualidad, sino que se cultiva a través de una sólida cultura empresarial. Fomentar una mentalidad abierta, donde la creatividad y la experimentación sean bienvenidas, es fundamental. Crea espacios colaborativos que fomenten la generación de ideas y la interacción entre los miembros del equipo. Una cultura de innovación no solo impulsa el crecimiento, sino que también atrae y retiene a los mejores talentos.

Valorando el Talento Joven

El futuro de la innovación está en manos del talento joven. Los jóvenes profesionales tienen una visión fresca y audaz, dispuestos a desafiar lo establecido y proponer soluciones disruptivas. Integrar talento joven en tu equipo es una estrategia ganadora para mantener tu empresa en constante evolución. Su pasión y entusiasmo inyectarán nueva energía y perspectivas a tus proyectos.

Adaptándose al Cambio Constante

El mundo empresarial evoluciona rápidamente y una empresa centrada en la innovación no puede quedarse atrás. Estar atento a las tendencias emergentes, la tecnología en desarrollo y las necesidades cambiantes del mercado es esencial. Mantén una mentalidad ágil y dispuesta a adaptarse, incluso si esto implica salir de tu zona de confort.

Una empresa centrada en la innovación es aquella que abraza el cambio y busca constantemente mejorar y crecer. Cultivar una cultura de innovación, valorar el talento joven, estimular la creatividad y adaptarse al cambio son los pilares para lograr el éxito en un mercado competitivo. Será el catalizador para asegurar que tu empresa se mantenga a la vanguardia y siga prosperando en el futuro. ¿Estás listo para impulsar la innovación en tu empresa? ¡El momento de actuar es ahora!

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5 formas como la IA puede ayudar a predecir el rendimiento de los empleados potenciales

La inteligencia artificial (IA) está revolucionando el proceso de reclutamiento al permitir que los empleadores tomen decisiones más informadas sobre quiénes son los candidatos más adecuados para sus puestos de trabajo. Una de las formas en que la IA está transformando la contratación es a través de la capacidad de predecir el rendimiento de los empleados potenciales. Aquí te presentamos cinco formas en que la IA puede ayudarte a hacerlo.

1.Análisis de datos históricos

La IA puede analizar datos históricos de tus empleados actuales para identificar patrones y tendencias en su rendimiento. De esta manera, puedes identificar los factores clave que contribuyen al éxito en un puesto de trabajo específico. Estos datos se pueden utilizar para desarrollar un perfil de candidato ideal para un puesto, lo que te permite evaluar a los candidatos en función de su capacidad para satisfacer los requisitos del puesto.

2.Análisis de habilidades y competencias

La IA puede analizar las habilidades y competencias de los candidatos para determinar si cumplen con los requisitos específicos del puesto. También puede analizar su experiencia y educación para determinar si tienen el conjunto adecuado de habilidades y competencias para el puesto.

3.Evaluación de compatibilidad cultural

La IA puede ayudar a los reclutadores a evaluar el ajuste cultural de los candidatos al analizar su personalidad, valores y comportamientos en línea. Al comprender el ajuste cultural del candidato, los reclutadores pueden tomar decisiones más informadas sobre si un candidato es adecuado para la cultura de la empresa y cómo pueden integrarse en el equipo de trabajo.

4.Análisis de personalidad

La IA también puede analizar la personalidad de los candidatos para determinar si son adecuados para el puesto y para tu empresa. Puede analizar su comportamiento en entrevistas, su comunicación y otras características para determinar si tienen la personalidad y el estilo de trabajo adecuados para el puesto y para tu cultura empresarial.

 

5.Análisis de patrones de comportamiento:

La IA puede analizar datos de redes sociales, correos electrónicos y otros puntos de contacto en línea para ayudar a predecir cómo un candidato puede actuar en determinadas situaciones en el lugar de trabajo. Esta información puede ser muy valiosa para determinar si el candidato es adecuado para el rol y cómo pueden integrarse en el equipo de trabajo.

 

En resumen, la IA puede ayudarte a predecir el rendimiento de los empleados potenciales de cinco formas clave: análisis de datos históricos, análisis de habilidades y competencias, análisis de comportamiento, análisis de personalidad y análisis de emociones. Al utilizar la IA para tomar decisiones informadas sobre la contratación, puedes mejorar la calidad de las contrataciones y reducir el tiempo de contratación.

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8 habilidades clave que debes buscar en los candidatos más calificados

¿Estás cansado de contratar a personas que parecen excelentes en papel pero que no cumplen con las expectativas una vez que están en el trabajo? La clave para encontrar a los mejores candidatos para tu empresa es buscar habilidades específicas en lugar de solo experiencia laboral o educación.

Aquí te presentamos las 8 habilidades clave que debes buscar en los candidatos más calificados:

  • Habilidad de resolución de problemas: ¿El candidato puede identificar y resolver problemas de manera efectiva y creativa?
  • Pensamiento crítico: ¿Puede el candidato evaluar información y tomar decisiones fundamentadas y lógicas?
  • Comunicación: ¿El candidato puede comunicarse de manera clara y efectiva tanto verbalmente como por escrito?
  • Adaptabilidad: ¿Puede el candidato adaptarse a cambios en el entorno de trabajo y aprender rápidamente nuevas habilidades y conceptos.
  • Trabajo en equipo: ¿El candidato puede trabajar bien en equipo, colaborar con otros y liderar en situaciones grupales?
  • Orientación al cliente: ¿El candidato tiene la habilidad de entender y satisfacer las necesidades del cliente?
  • Liderazgo: ¿El candidato tiene la capacidad de liderar y motivar a otros, y tomar decisiones difíciles?
  • Innovación: ¿El candidato tiene una mente creativa y puede generar ideas nuevas y efectivas para resolver problemas?

 

Asegurarte de que tus candidatos posean estas habilidades puede ser un desafío, pero vale la pena el esfuerzo. Una herramienta útil para encontrar a los mejores candidatos es la IA, que puede ayudarte a buscar a través de grandes cantidades de información y analizar los perfiles de los candidatos para identificar estas habilidades clave.

Recuerda que la experiencia laboral y la educación son importantes, pero las habilidades pueden ser un indicador mucho mejor del éxito de un candidato en el trabajo. Asegurarte de que tus candidatos tengan las habilidades adecuadas puede ayudarte a crear un equipo más eficiente y efectivo en tu empresa. pueden ser de gran ayuda en este proceso de selección, pero nunca deben reemplazar el criterio humano y la evaluación detallada de los candidatos.



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¿Cómo ayuda la IA para reducir la rotación de talento?

La inteligencia artificial (IA) está transformando la forma en que las empresas contratan y retienen talentos. Gracias a los avances en la tecnología, los departamentos de recursos humanos pueden utilizar la IA para analizar grandes cantidades de datos y obtener información valiosa sobre los candidatos y empleados.

En este artículo, hablaremos sobre el impacto de la IA en la calidad de las contrataciones y la retención de talentos. Además, te presentaremos una solución práctica para aplicar estas herramientas en tu empresa.

Calidad de las contrataciones

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los reclutadores es identificar a los mejores candidatos para un puesto. La IA puede ser de gran ayuda en este sentido, ya que puede analizar grandes cantidades de datos para identificar patrones en los CVs y en los perfiles de los candidatos.

Por ejemplo, con la IA podemos identificar aquellos candidatos que tienen una experiencia laboral similar a la del puesto vacante, o aquellos que tienen un historial de desempeño destacado en roles similares. Además, podemos analizar sus habilidades técnicas y sociales para evaluar su capacidad para desempeñarse en el puesto.

Todo esto nos permite obtener una visión más completa del candidato y tomar decisiones más informadas sobre su idoneidad para el puesto. Como resultado, podemos aumentar la calidad de nuestras contrataciones y reducir los costos asociados con la rotación de personal.

Retención del mejor talento

Una vez que hemos contratado al mejor talento, es importante retenerlo. La IA puede ayudarnos a identificar las señales de alerta que nos indican que un empleado está en riesgo de abandonar la empresa.

Por ejemplo, la IA puede analizar los datos de los empleados para identificar aquellos que tienen un bajo nivel de satisfacción en el trabajo, o aquellos que han tenido un cambio significativo en su comportamiento. Con esta información, podemos tomar medidas preventivas para retener a estos empleados, como ofrecer capacitación o programas de desarrollo de carrera.

Además, la IA también puede ayudarnos a identificar los factores que influyen en la retención de los empleados. Por ejemplo, podemos analizar los datos de los empleados para identificar aquellos que tienen una alta tasa de rotación, y luego investigar las causas subyacentes de la rotación para tomar medidas preventivas.

Coally: La plataforma de talento que te ayudará a aplicar la IA

Para aplicar las herramientas de la IA en tu empresa, necesitas una solución práctica y fácil de usar. Coally es una plataforma de talento que utiliza la IA para mejorar el proceso de selección de candidatos y la retención de talentos.

Con Coally, puedes crear un perfil de la vacante y definir los requisitos y habilidades que buscas en un candidato. La plataforma utiliza algoritmos de IA para analizar los CVs y clasificar automáticamente los candidatos según su compatibilidad con la vacante. Con esta información, puedes tomar medidas preventivas para retener a tus empleados más valiosos y contratar efectivamente desde el inicio.

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Los 6 mejores consejos para la gestión de empleados en remoto

En últimos años, el trabajo remoto se ha vuelto la nueva norma para muchas empresas. A medida que más organizaciones buscan gestionar el talento de forma remota, es importante que los reclutadores comprendan los desafíos únicos que enfrentan y cómo pueden superarlos. 

Aquí están los 10 mejores consejos para la gestión de talento en una era de trabajo remoto.

Usa herramientas digitales de comunicación

  • Asegúrate de que la comunicación con los empleados sea clara y efectiva. Utiliza las herramientas de comunicación adecuadas, como el correo electrónico, Slack, Zoom, Skype, etc., y establece una línea clara de comunicación.
  • Establece una dinámica clara para que los empleados sepan cómo y cuándo comunicarse contigo o con otros miembros del equipo.

Ofrece flexibilidad en horarios

En un entorno de trabajo remoto, los empleados pueden enfrentar desafíos únicos, como el cuidado de familiares o mascotas. Ofrece la flexibilidad necesaria para que los empleados puedan equilibrar su vida laboral y personal, puedes medir el desempeño por medio de entregables, fechas tope o resultados.

 

Establece expectativas claras

Los empleados deben conocer exactamente lo que se espera de ellos en términos de objetivos, plazos y estándares de calidad. Asegúrate de que los empleados tengan un claro entendimiento de expectativas en cuanto a la productividad y dinámica en general.

 

Fomenta el trabajo en equipo

Aunque los empleados pueden estar trabajando de forma remota, es importante fomentar el trabajo en equipo. Utiliza herramientas de colaboración, como Google Drive, Dropbox, Trello, etc., para fomentar el trabajo en equipo y la colaboración.

Ofrece capacitación y desarrollo

Asegúrate de que los empleados tengan acceso a la capacitación y el desarrollo necesarios para mejorar sus habilidades y su rendimiento. Utiliza herramientas de aprendizaje en línea, como Coursera, Udemy, etc., para ofrecer capacitación y desarrollo a los empleados.

Crea un ambiente de trabajo positivo

Toma en cuenta que los empleados se sientan valorados y apreciados, ya que esto incidirá directamente en su permanencia en la empresa y la reducción de las tasas de rotación en los roles. Celebra los logros de los empleados y da reconocimiento por el trabajo bien hecho, utilizando herramientas de comunicación digital y un sistema de recompensas con salario emocional para tus equipos.

Estos aspectos te ayudarán a gestionar de manera más efectiva el trabajo remoto en tu empresa, o incluso la modalidad híbrida. Además, dotar a tus empleados con los recursos tecnológicos necesarios, también impulsará su productividad en digital.

En Coally, ayudamos a las empresas a buscar los mejores jóvenes profesionales para sus vacantes remotas, agenda una asesoría gratuita y te orientaremos en el proceso.

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5 estrategias de retención de talentos para evitar la rotación de personal.

La retención de talentos es una de las mayores preocupaciones de los empleadores y gerentes, ya que la rotación de personal puede ser costosa en términos de tiempo, recursos y dinero.

Establecer una estrategia sólida de retención de talentos puede ayudar a mantener a los empleados felices y comprometidos, lo que puede reducir la rotación de personal y aumentar la productividad y la rentabilidad. Aquí te contaremos las 5 estrategias clave para reducir la retención de talentos:

1. Identificar los factores de retención

Antes de establecer una estrategia de retención de talentos, es importante identificar los factores que contribuyen a la rotación de personal en la empresa. Estos pueden incluir factores como:

  • Falta de oportunidades de crecimiento profesional
  • Compensación insuficiente
  • Falta de reconocimiento 
  • Poco equilibrio entre el trabajo y la vida personal. 

Una vez que identifique estos factores, podrás abordarlos de manera efectiva en su estrategia de retención de talentos.

2. Fomentar una cultura positiva

Una cultura positiva y un ambiente laboral saludable son fundamentales para retener talentos. Los empleados deben sentirse valorados y apreciados, y deben tener un sentido de propósito y significado en su trabajo. Esto se puede lograr a través de iniciativas como la capacitación y el desarrollo de habilidades, el reconocimiento y las recompensas, y la retroalimentación constante sobre el desempeño.

3. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional

Los empleados quieren sentir que tienen un futuro en su empresa y que pueden avanzar en sus carreras. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional, como capacitación y mentoría, puede ser una forma efectiva de retener a los empleados.

Los programas de desarrollo profesional pueden ayudar a los empleados a adquirir habilidades valiosas y a sentir que están progresando en su carrera.

4. Ofrecer compensación y beneficios competitivos

La compensación y los beneficios son importantes para atraer y retener talentos. Es importante ofrecer una compensación y beneficios competitivos que estén en línea con los estándares de la industria y la región. Además de un salario justo, puede considerar ofrecer beneficios como un plan de salud, tiempo libre pagado y opciones de trabajo flexible.

5. Fomentar una comunicación abierta

Una comunicación abierta y transparente es fundamental para retener talentos. Los empleados deben sentirse cómodos hablando con sus gerentes y compañeros de trabajo sobre cualquier problema o preocupación que tengan. Asegúrese de que haya canales de comunicación claros y accesibles, y anime a los empleados a compartir sus ideas y sugerencias para mejorar la empresa.

 

Si buscas reducir los riesgos de rotación o tener cómo suplir ese talento de manera ágil, en Coally contamos con un sistemas de garantías para las empresas que inician su proceso de reclutamiento y selección en nuestra plataforma.