En últimos años, el trabajo remoto se ha vuelto la nueva norma para muchas empresas. A medida que más organizaciones buscan gestionar el talento de forma remota, es importante que los reclutadores comprendan los desafíos únicos que enfrentan y cómo pueden superarlos.
Aquí están los 10 mejores consejos para la gestión de talento en una era de trabajo remoto.
Usa herramientas digitales de comunicación
- Asegúrate de que la comunicación con los empleados sea clara y efectiva. Utiliza las herramientas de comunicación adecuadas, como el correo electrónico, Slack, Zoom, Skype, etc., y establece una línea clara de comunicación.
- Establece una dinámica clara para que los empleados sepan cómo y cuándo comunicarse contigo o con otros miembros del equipo.
Ofrece flexibilidad en horarios
En un entorno de trabajo remoto, los empleados pueden enfrentar desafíos únicos, como el cuidado de familiares o mascotas. Ofrece la flexibilidad necesaria para que los empleados puedan equilibrar su vida laboral y personal, puedes medir el desempeño por medio de entregables, fechas tope o resultados.
Establece expectativas claras
Los empleados deben conocer exactamente lo que se espera de ellos en términos de objetivos, plazos y estándares de calidad. Asegúrate de que los empleados tengan un claro entendimiento de expectativas en cuanto a la productividad y dinámica en general.
Fomenta el trabajo en equipo
Aunque los empleados pueden estar trabajando de forma remota, es importante fomentar el trabajo en equipo. Utiliza herramientas de colaboración, como Google Drive, Dropbox, Trello, etc., para fomentar el trabajo en equipo y la colaboración.
Ofrece capacitación y desarrollo
Asegúrate de que los empleados tengan acceso a la capacitación y el desarrollo necesarios para mejorar sus habilidades y su rendimiento. Utiliza herramientas de aprendizaje en línea, como Coursera, Udemy, etc., para ofrecer capacitación y desarrollo a los empleados.
Crea un ambiente de trabajo positivo
Toma en cuenta que los empleados se sientan valorados y apreciados, ya que esto incidirá directamente en su permanencia en la empresa y la reducción de las tasas de rotación en los roles. Celebra los logros de los empleados y da reconocimiento por el trabajo bien hecho, utilizando herramientas de comunicación digital y un sistema de recompensas con salario emocional para tus equipos.
Estos aspectos te ayudarán a gestionar de manera más efectiva el trabajo remoto en tu empresa, o incluso la modalidad híbrida. Además, dotar a tus empleados con los recursos tecnológicos necesarios, también impulsará su productividad en digital.
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