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¿Cómo redactar vacantes con beneficios atractivos y competitivos?

by Employer Branding B2BOtros B2BReclutamiento - B2B

Una de las partes más importantes del proceso de contratación es redactar una vacante atractiva y competitiva que llame la atención de los mejores candidatos. Si bien es importante incluir información sobre las responsabilidades y requisitos del trabajo, también es crucial que la vacante describa claramente los beneficios que se ofrecen. 

Aquí hay algunos consejos para redactar vacantes con beneficios atractivos y competitivos.

1. Investigación de mercado

Antes de redactar una vacante, es importante realizar una investigación de mercado para conocer los beneficios y compensaciones que se ofrecen en su industria y en el área geográfica. Asegúrate de incluir información sobre los beneficios comunes como el seguro de salud, las vacaciones pagadas y los planes de retiro, así como cualquier beneficio único que ofrezcas en tu empresa, como programas de bienestar o formación.

2. Destacar los beneficios únicos

Si la empresa ofrece beneficios únicos que no se encuentran comúnmente en su industria, destácalos en la vacante. Esto puede incluir cosas como la capacitación en habilidades, programas de mentoría, oportunidades de trabajo remoto, descuentos en gimnasios y/o formación en cursos, entre otros.

3. Lenguaje atractivo y persuasivo

Usa un lenguaje llamativo en la redacción de la vacante para atraer a los mejores candidatos. En lugar de simplemente enumerar los beneficios, describe cómo estos pueden mejorar la calidad de vida del empleado y hacer que la empresa sea un excelente lugar para trabajar. Menciona palabras positivas y energéticas para transmitir una imagen de una empresa dinámica y entusiasta.

4. Información sobre el paquete total de compensación

Además de los beneficios, incluye información sobre el paquete total de compensación, que incluye el salario base, bonificaciones y cualquier otra forma de compensación que se ofrezca. Asegúrate de que esta información sea clara y esté ubicada en un lugar destacado en la vacante.

5. Tono de comunicación acorde a la cultura empresarial

El estilo de escritura utilizado para redactar la vacante debe reflejar la cultura empresarial de la empresa. Si tiene una cultura empresarial informal y relajada, usa un tono de escritura más conversacional. Por el contrario, si tiene una cultura empresarial más formal, redáctalo en un tono de escritura más profesional y serio.

En resumen, redactar vacantes con beneficios atractivos y competitivos es una parte crítica del proceso de contratación. Al aplicar estas estrategias al momento de redactar la vacante puedes aumentar las posibilidades de obtener mayor cantidad de postulantes en la misma.

Comienza a reclutar hoy de manera más rápida y efectiva con coally, la plataforma de talento joven.

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¿Cómo está cambiando el futuro del empleo con IA?

by Futuro del trabajo B2BOtros B2B

En la actualidad, la inteligencia artificial (IA) está transformando rápidamente la forma en que las empresas contratan y gestionan a su personal. Además, está impulsando una revolución en el mundo laboral y transformando la forma en que las empresas contratan, gestionan y retienen a sus empleados. En este artículo, exploraremos cómo la IA está cambiando el futuro del empleo.

Automatización de tareas rutinarias

Una de las formas más obvias en que la IA está cambiando el futuro del empleo es a través de la automatización de tareas rutinarias. Muchos trabajos que antes eran realizados por humanos, como la contabilidad o la gestión de inventarios, ahora son realizados por sistemas de IA que pueden analizar y procesar grandes cantidades de datos de forma más rápida y eficiente que los humanos. Esto ha llevado a la eliminación de muchos empleos que antes eran necesarios.

 

Sin embargo, también se están creando nuevos trabajos en áreas como la programación, el desarrollo de sistemas  y la gestión de datos. A medida que la IA se convierte en una parte cada vez más importante de la economía global, es probable que surjan más oportunidades laborales en estas áreas.

Gestión de talentos

Otro cambio importante que está siendo impulsado por la IA es la forma en que las empresas contratan y gestionan a su personal, especialmente para analizar grandes cantidades de datos sobre los candidatos, lo que permite a las empresas encontrar a las personas con las habilidades y la experiencia adecuadas para el trabajo. Esto está reduciendo el tiempo y el costo de contratación, y permite a las empresas ser más eficaces en su elección de candidatos.

 

Además, se está utilizando para gestionar y retener a los empleados existentes. Las empresas están implementando sistemas de IA para analizar el rendimiento y la satisfacción de los empleados e identificar a aquellos que son más propensos a abandonar su trabajo. Esto les permite tomar medidas proactivas y ofrecer formación adicional o mejoras salariales.

Impacto en las habilidades y la formación

A medida que la IA continúa transformando la economía, es probable que surjan nuevos trabajos que requieran habilidades diferentes a las actuales. Los trabajos que ameriten habilidades blandas, como la resolución de problemas complejos, serán más importantes que nunca. Adicionalmente, se espera que la demanda en áreas como la programación y la gestión de datos siga creciendo.

Para prepararse para el futuro del empleo con IA, es importante que los trabajadores adquieran nuevas habilidades y formación. Las empresas y las organizaciones deben estar preparadas para invertir en la formación de su personal para que puedan adquirir las destrezas necesarias para prosperar en el futuro del empleo.

Las empresas están utilizando sistemas de IA para proporcionar a los empleados capacitación y orientación personalizadas en función de sus habilidades y conocimientos actuales. Esto significa que los empleados pueden desarrollar habilidades específicas de manera más eficiente y efectiva, lo que a su vez aumenta su valor en el mercado laboral.

En resumen, la IA está transformando el futuro del empleo en múltiples formas. Si bien hay desafíos y riesgos asociados con la creciente adopción de la IA en el lugar de trabajo, también hay muchas oportunidades para mejorar la eficiencia, la productividad y la satisfacción laboral.

Es importante que las empresas y los trabajadores estén al tanto de estas tendencias y se preparen activamente para el futuro del trabajo, especialmente para el área de Recursos Humanos. En coally puedes obtener garantías al reclutar y seleccionar a los profesionales que tengan mayor porcentaje de compatibilidad con tu empresa a costos accesibles con tecnología basada en Inteligencia Artificial.

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Coally is the first Latin platform to integrate with Chat GPT

by Otros B2BSin categoría

Coally is a young talent platform that uses AI to reduce youth unemployment in Colombia, through a reduction in time and improvement in the quality of the selection processes of companies. With this achievement, we reaffirm ourselves as leaders in the market in what refers to artificial intelligence applied to the selection process of the professional, all this in order to improve the future career of young people and optimize the decision making of companies in the Human Resources process.

What is this integration about?

For the young professional:

As of this moment, young people will be able to receive personalized recommendations on careers and skills they should acquire to reach their dream job in the industry they want, all from recommendations from the crowd and the ChatGPT technology combined. With this, young people will be able to make informed decisions about their future career and skill development, which will increase their chances of success in the job market.

In addition, with this technology, they will have quick and precise answers to their questions about careers and skill development, which will help them obtain the route they need more efficiently and clarify their profession.

For the companies:

The companies will also benefit significantly from this integration. They will enhance their selection process with Coally in regards to:

  • We generate instant a series of custom technical questions related to the selected skills.
  • We provide an evaluation of the candidate’s answers and incorporate them into our artificial intelligence algorithm.
  • We automate the entire skill validation process from the previous interviews.
  • We send custom tests to applicants by email, which will accelerate the Human Resources operational processes.

It is worth mentioning that ChatGPT has a high-precision and fast language model, whose applicability to the Human Resources industries allows for a more accurate evaluation, reduces the margin of error and increases the speed of the process. According to Deloitte studies, over 54% of companies are implementing Artificial Intelligence and this trend is expected to continue to increase in the coming years.

Consequently, this integration of ChatGPT technology with Coally’s artificial intelligence is a relevant feature to drive the focus and professional career of young people, as well as to help companies that are in the process of recruitment and personnel selection.

But this is only the beginning, among Coally’s development pipeline are the customization of the steps in the selection process, the suggestion of virtual resources to receive training for the young person, and even direct connections with relevant contacts for the process. All of this is developed based on impact, we use technology to generate solutions to employment problems and we also solve talent attraction problems for companies.

Entrepreneur and young professional, join us to continue contributing to a more promising future for employment!

 

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Coally es la primera plataforma colombiana en integrarse con Chat GPT

by Futuro del trabajo B2BOtros B2BOtros B2CReclutamiento - B2BSin categoría

Coally es una plataforma de talento joven que usa inteligencia artificial para reducir el desempleo juvenil en Colombia, a través de una reducción de tiempos y mejoría en la calidad de los procesos de selección de las empresas. Con este logro, nos reafirmamos como líderes en el mercado en lo que refiere a inteligencia artificial aplicado a los procesos de selección del profesional, todo esto con el fin de mejorar el futuro profesional de los jóvenes y optimizar la toma de decisiones de las empresas en el proceso de Recursos Humanos.

¿En qué consiste esta integración?

Para el joven: 

A partir de este momento, los jóvenes podrán recibir recomendaciones personalizadas sobre las carreras y habilidades que deben adquirir para llegar a su cargo soñado en la industria que ellos deseen, todo a partir de recomendaciones del crowd y a la tecnología de ChatGPT combinados. Con esto, los jóvenes podrán tomar decisiones informadas sobre su futuro profesional y desarrollo de habilidades, lo cual aumentará sus oportunidades de éxito en el mercado laboral. 

Además, con esta tecnología, contarán con respuestas rápidas y precisas a sus preguntas sobre carreras y desarrollo de habilidades, lo que les ayudará a obtener la ruta que necesitan de manera más eficiente y potenciar su profesión con claridad.

Para las empresas:

Las empresas también se beneficiarán significativamente a partir de esta integración. Potenciarán su proceso de selección con coally en lo que respecta a:

  • Generamos instantáneamente una serie de preguntas técnicas personalizadas y relacionadas a las habilidades seleccionadas.
  • Brindamos una evaluación de las respuestas de los candidatos y las incorporamos en nuestro algoritmo de inteligencia artificial. 
  • Automatizamos todo el proceso de validación de habilidades a partir de las anteriores entrevistas. 
  • Enviamos pruebas personalizadas a los postulantes por medio de correo electrónico, lo cual acelerará los procesos operativos de Recursos Humanos.

Cabe destacar que ChatGPT cuenta un modelo de lenguaje con alta precisión y velocidad, cuya aplicabilidad a las industrias de Recursos Humanos permite una evaluación más precisa, reducir el margen de error y aumentar la velocidad del proceso. Según estudios de Deloitte, más de 54% de las empresas están implementando la Inteligencia Artificial y se espera que esta tendencia continúe aumentando en los próximos años.

Por consiguiente, dicha integración de la tecnología de ChatGPT con la inteligencia artificial de Coally es un feature relevante para impulsar el enfoque y la carrera profesional de los jóvenes, así como también para ayudar a las empresas que están en proceso de reclutamiento y selección de personal.

Pero este es solo el principio, entre el pipeline de desarrollos de Coally se encuentran la personalización de los pasos en el proceso de selección, la sugerencia de recursos virtuales para recibir la formación para el jóven e incluso las conexiones directas con contactos relevantes para el proceso. Todo esto se desarrolla con base en el impacto, usamos la tecnología para generar solución a problemáticas de empleo y también solucionamos problemáticas de atracción talento de las empresas. 

Empresario y joven profesional, ¡Únanse a nosotros para seguir contribuyendo a un futuro del empleo más prometedor!

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5 estrategias para reclutar a los mejores candidatos

by Otros B2BReclutamiento - B2B

Reclutar al candidato ideal no es tan sencillo como parece, existen múltiples factores a considerar en el reclutamiento, que van más allá de los perfiles; puede que encuentres el ideal pero no tienes garantías de que estos perduren en la empresa por un tiempo prolongado.

Acá te contamos 5 estrategias que puedes aplicar para asegurarte de que atraerás a los mejores candidatos para tu empresa, que estén alineados y cumplan con tus expectativas y las del equipo al cual se incorporarán.

1. Redacta descripciones atractivas y ofrece beneficios competitivos

Recuerda que estás compitiendo con millones de empresas en el mercado que pueden quedarse con tus candidatos ideales, solo porque tuvieron una mejor estrategia de comunicación y persuasión. ¿No puedes ofrecer beneficios competitivos? No pasa nada, existen beneficios atractivos que forman parte del «salario emocional», es decir, premiar a los empleados según su desempeño con horas libres, días extra de vacaciones o posibilidad de formación profesional.

2. Estructura un plan de desarrollo profesional dentro de la empresa

Todos los profesionales buscan crecer, indiferentemente de la empresa para la cual trabajen; ya sea por medio de ascensos o capacitaciones dentro de la empresa en áreas técnicas o de habilidades blandas. Si no cuentas con los recursos para planificarlo, puedes compartir recursos como artículos de blog, ebooks o webinars que motiven a los empleados a seguir formándose.

3. Involucra a los líderes de cada área en el proceso

El área de Recursos Humanos debe trabajar de la mano con las áreas para las cuales está reclutando, esto implica conocer las necesidades, cómo integrar nuevas personalidades a la dinámica grupal y sobre todo, tener retroalimentación de los líderes de cada área para reducir una posible rotación temprana en el futuro.

4. Garantiza que tenga fit con la empresa durante las entrevistas

El fit con la cultura empresarial se refiere al nivel de compatibilidad que un candidato puede tener con respecto a la misión, mentalidad, valores, normas y actitudes que caracterizan a los equipos que conforman a una empresa. Esto es fundamental para que un miembro permanezca, haga carrera profesional dentro de la compañía y desarrolle sentido de pertenencia.

5. Recluta con Inteligencia Artificial

La tecnología es un recurso a favor de la optimización de procesos laborales que está cambiando al reclutamiento tradicional.  Hoy en día, está ayudando a las empresas a reducir costos operativos y ahorrar tiempo al momento de atraer a los candidatos adecuados que cumplan con los requisitos de los roles y que se ajusten a la cultura empresarial.

En coally, la plataforma de talento joven, podrás reclutar a jóvenes profesionales motivados, con ganas de aprender y que estén 100% alineados a tus requerimientos en los perfiles y su fit con tu cultura empresarial. Publica tus vacantes de manera gratuita y accede a una herramienta tecnológica que será tu aliada para reclutar al talento del futuro.

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4 pasos para preseleccionar a tu candidato ideal

by with No Comment Otros B2BReclutamiento - B2B

Seleccionar al candidato ideal durante tus procesos de reclutamiento de personal no siempre es la tarea más sencilla, sobre todo cuando se trata de procesos de contrataciones masivas.  

Para que puedas llevarlo a cabo de una forma rápida y efectiva, te contamos los 5 trucos que necesitas conocer para encontrar a los candidatos que estás buscando en menos tiempo y de manera más calificada:

1. Define tus necesidades en talento:

A partir de esto, determina las condiciones laborales que tu empresa está dispuesta a ofrecer.

¿Por qué? No es lo mismo requerir un contador para que realice una auditoría, que uno enfocado en realizar los estados financieros. Es importante tener un objetivo claro para contratar nuevo personal.

Una vez que identifiques el propósito, podrás definir qué condiciones puedes ofrecer para lograr contratar al candidato que más se ajuste a las necesidades de tu compañía. Adicionalmente, esto te ayudará a definir la descripción de las funciones del rol, por lo que te recomendamos realizarlo en sinergia con quienes serían los jefes directos de esos nuevos empleados.

2. Analiza y define características ideales

En esta etapa, es importante definir la formación académica deseada, habilidades o talentos, experiencia, idiomas y responsabilidades. Incluso, si buscas talento joven, podrías analizar variables como motivación y alineación con la cultura empresarial. Esto será crucial a mediano plazo, ya que reducirá tasas de rotación a futuro y tendrás empleados más fidelizados.

3. Publica tu vacante y comienza a recibir CVs.

Ya que conoces muy bien a qué tipo de candidatos quieres reclutar, ahora es momento de realizar la difusión por diferentes canales. Dependiendo del tamaño de la empresa a la que pertenezcas, puedes apalancarte de redes sociales, página web o incluso bolsas de empleo.

Existen un gran número de plataformas en el mercado en las cuales podrás publicar tus vacantes o podrías apalancarte en herramientas como LinkedIn, también puedes solicitar a tus empleados actuales que te ayuden a atraer personas por recomendación o tomar en cuenta postulantes de procesos previos a quienes puedas contactar nuevamente.

4. Define una terna de candidatos

Antes de comenzar con las entrevistas, te recomendamos realizar un filtro y posteriormente una terna. Debido a que, por mucho que quieras entrevistarlos a todos, es probable que necesites filtrarlos si la cantidad de postulantes es alta o estás buscando reclutar de manera masiva.

Cabe mencionar que en la gran mayoría de plataformas de talento o bolsas de empleo recibirás una gran cantidad de aplicaciones y luego tendrás que revisar una a una si se ajustan o no al perfil que buscas. Sin embargo, puedes apoyarte de los beneficios que te ofrece Coally, al ser una plataforma que filtra rankea los perfiles automaticamente con inteligencia artificial. Esto te permitirá optimizar mucho tiempo y esfuerzo, ya que encontrarás únicamente perfiles que se ajusten al tipo de talento que necesita tu compañía.   

Si sigues estos 4 pasos para establecer los criterios de preselección, que serán las bases de un proceso de reclutamiento exitoso, te permitirá llegar a tus candidatos ideales, ahorrarás tiempo, esfuerzos y reducirás la probabilidad de una experiencia no tan buena al momento de escoger a tu personal idóneo.

¡Comienza a reclutar perfiles!

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3 novedades que los jóvenes profesionales quiere de los reclutadores conozcan

by with No Comment Futuro del trabajo B2BOtros B2B

Los jóvenes recién egresados están constantemente ingresando a la fuerza laboral, y para 2022 la generación Z constituirá una quinta parte de ella. Así como los Millennials crearon la necesidad de una estrategia de reclutamiento completamente nueva, la Generación Z tiene su propia idea de lo que ofrece el empleador ideal.

Comienza con estas tres cosas que la Generación Z realmente quiere de los reclutadores conozcan. Y recuerda que, a menos que los estés ofreciendo, la Generación Z prestará tanta atención a tus esfuerzos de reclutamiento y a la cultura empresarial. Por esta razón, debes tomarlo en consideración para acceder al candidato ideal.

Cultura empresarial divertida y diversa

La generación Z es la más diversa, por lo que este tópico es una necesidad en cualquier empresa a la que se unan. Afortunadamente, un equipo multidisciplinar y diverso beneficia a las empresas al proporcionar resultados más creativos, innovadores y efectivos. 

Según estudios de Harvard Business Review, se descubrió que las empresas con un equipo diverso tienen un 45 % más de probabilidades de informar un crecimiento de la cuota de mercado en el último año, y un 70 % más de probabilidades de informar que su empresa capturó un nuevo mercado. 

Aunque esto incluye la diversidad inherente, la Generación Z tiene una comprensión bidimensional de la diversidad, para ellos implica diversidad de culturas, idiomas, orientación sexual, estilos de vida, entre otros.

Además, la calidad de vida y salud mental es importante para ellos. Para abordar esto, las empresas deben ser menos estrictas que antes. Están buscando, entre otras cosas, un ambiente de trabajo vibrante que fomente la creatividad de los empleados. Otra necesidad para mejorar la calidad de vida de los empleados es una estación de trabajo flexible.

Recuerda que el crecimiento profesional juega un papel importante en la calidad de vida, y los trabajadores de la Generación Z buscan oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Al igual que la diversidad, el desarrollo profesional también beneficia a las empresas. Ayuda a las empresas a reclutar nuevos talentos (tos, Gen Z, tos) y retener empleados. Curiosamente, es menos probable que la Generación Z cambie de trabajo que las generaciones anteriores, como los Millennials; 62% de ellos dice que le gustaría quedarse en su primer trabajo durante tres años o más.

Modalidades de trabajo flexible y remoto

Todos sabemos lo agitada que se vuelve la vida, pero los Millennials y la Generación Z tiene claro que quiere trabajar para empresas que no solo saben esto, sino que también toman medidas. Algunas de las formas en que puede hacer esto son proporcionando horarios de trabajo flexibles para citas, traslados y cuidado familiar. Después de todo, esta es una generación que creció con la tecnología. Siempre están activos y saben cómo usar esto como una forma de aprender, comunicarse y completar tareas, lo que los convierte en trabajadores genuinamente independientes.

Afortunadamente, la autonomía de los trabajadores beneficia a las empresas, aumentando tanto el bienestar de los empleados como la eficiencia de la empresa. Los trabajadores autónomos asumen más tareas sin preocuparse de si están o no en su descripción de trabajo.

Dirigirse a candidatos con características emprendedoras permite una mayor autonomía del trabajador. Los intraemprendedores, o empleados dentro de una empresa que son emprendedores, son solucionadores de problemas que pueden encontrar soluciones innovadoras para los mayores desafíos de su empresa. Por naturaleza, les gusta ejecutar, no discutir ideas durante horas y horas. Por lo tanto, están motivados a tomar medidas en lugar de sentarse en largas reuniones.

Uso de redes sociales

Las redes sociales son una gran oportunidad para mostrar la cultura de su empresa. Más que eso, Gen Z cree que es un lugar para conectarse con otros de una manera significativa. Aquí hay algunas estadísticas del valor que le dan a las redes sociales:

82% usa las redes sociales para hablar sobre temas que les apasionan.

44% revisa sus redes sociales al menos cada hora.

71% lo usa para investigar empleadores.

Entonces, si desea llegar a la Generación Z donde pasan su tiempo, debe utilizar las redes sociales. De hecho, publicar un trabajo en las redes sociales puede aumentar las solicitudes de candidatos en un 30-50 por ciento. Tenga en cuenta que la Generación Z prefiere el contenido de video, y el 50 por ciento de ellos dice que no puede vivir sin él. Si eres nuevo en el mundo de los videos, los videos instructivos y detrás de escena son un buen lugar para comenzar.

Si tu empresa tiene estas tres cosas que la Generación Z realmente quiere de los empleadores, entonces prepárese para dar la bienvenida a nuevos trabajadores entusiasmados a su equipo.

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