febrero 2023 - Coally

¿Cómo obtener volumen de aplicantes en las vacantes?

Encontrar al candidato adecuado para una posición vacante es una tarea crucial para cualquier reclutador. A medida que la economía se recupera y la competencia por los talentos se intensifica, los reclutadores deben encontrar nuevas formas de atraer y adquirir el mayor volumen posible de candidatos de alta calidad.

Aquí hay algunos consejos para adquirir mayor volumen de candidatos en las vacantes en menos tiempo.

Optimiza anuncios de empleo

Los anuncios de trabajo son su principal herramienta para atraer candidatos. Asegúrese de que sus anuncios sean claros y detallados, con información sobre la posición, las responsabilidades, los requisitos y los beneficios. Incluya palabras clave relevantes en el título y en el cuerpo del anuncio para que sea más fácil de encontrar en los motores de búsqueda.

Crea un programa de referencias

Los empleados actuales son una excelente fuente de referencias de candidatos.
Crea un programa de referencias que recompense a los empleados por referir a personas cualificadas para las vacantes.
Ofrece incentivos como bonos o días libres adicionales para motivar a los empleados a participar.

Asiste a eventos de reclutamiento

Asiste a ferias de empleo, conferencias y eventos de la industria para conocer a personas cualificadas que estén interesadas en las vacantes de su empresa.
Asegúrate de llevar folletos y materiales de marketing de la empresa para que los candidatos puedan llevarse información de su empresa.

Crea una marca de empleador atractiva

Una marca de empleador atractiva puede hacer que tu empresa sea más atractiva para los candidatos. Crea una página web de carrera que muestre los valores y la cultura de la empresa.

Además, usa las redes sociales para compartir historias de éxito de los empleados y fotos de la empresa en acción. Esto puede ayudar a los candidatos a ver cómo es trabajar en su empresa.

Ofrece incentivos adicionales

Si estás teniendo dificultades para atraer candidatos, considere ofrecer incentivos adicionales para llamar su atención. Puedes ofrecer un salario más alto, paquetes de beneficios más atractivos o oportunidades de crecimiento profesional.

Estos incentivos pueden atraer a candidatos que de otra manera no considerarían tu empresa.

Utiliza herramientas de reclutamiento

Hay muchas herramientas de reclutamiento en línea que pueden ayudar a los reclutadores a encontrar candidatos cualificados.

En Coally agilizarás tus procesos de reclutamiento y selección con Inteligencia Artificial, lo cual te permitirá reducir costos y acceder a los profesionales más idoneos para tu empresa, segun nuestro ranking de perfiles con porcentaje de compatibilidad

¿Cómo mejorar la experiencia del candidato durante el proceso de selección?

El proceso de selección de candidatos es una parte crucial de la gestión del talento. No solo ayuda a encontrar el mejor talento para una organización, sino que también puede afectar la reputación de la empresa y la percepción que tienen los candidatos de la marca.

Para mejorar la experiencia del candidato durante el proceso de selección, aquí te presentamos algunos consejos que pueden ayudar.

Diseña un proceso de selección claro y bien estructurado

Un proceso de selección claro y estructurado puede ayudar a que los candidatos se sientan más cómodos y seguros durante todo el proceso.
Debería incluir información sobre el proceso de selección, el cronograma, los requisitos y las expectativas del trabajo, así como la descripción del trabajo.
Proporciona información detallada y transparente para que los candidatos tengan una idea clara de lo que pueden esperar y se sientan más seguros durante el proceso.

Comunica de manera efectiva

La comunicación es esencial para mejorar la experiencia del candidato durante el proceso de selección.
Asegúrate de enviar mensajes claros y efectivos durante todo el proceso, desde la confirmación de la recepción de la solicitud hasta la retroalimentación de la entrevista.
Mantén a los candidatos informados sobre el proceso de selección, los plazos y cualquier cambio que pueda haber en el proceso.

Proporciona retroalimentación honesta y constructiva

La retroalimentación honesta y constructiva es esencial para ayudar a los candidatos a mejorar y crecer. Incluso si un candidato no es el mejor ajuste para el trabajo, asegúrate de proporcionar retroalimentación clara y útil que los ayude a comprender por qué no fueron seleccionados.
Proporcionar retroalimentación constructiva también puede mejorar la percepción que tienen los candidatos de la organización.

Sé profesional y amable

La forma en que trates a los candidatos durante el proceso de selección puede afectar la reputación de la organización.
Sé profesional y amable en todo momento, incluso si no tienes la intención de contratar al candidato. Los candidatos pueden compartir su experiencia con otros, lo que puede afectar la percepción que tienen los demás sobre la organización.

Utiliza la tecnología para mejorar la experiencia del candidato

La tecnología puede ser una herramienta útil para mejorar la experiencia del candidato durante el proceso de selección.
El uso de plataformas de reclutamiento como Coally, puede ayudar a los reclutadores a administrar el proceso de selección de manera más eficiente y a proporcionar al candidato ideal más rápido y efectivo.

Haz que la entrevista sea una conversación

Las entrevistas deben ser una conversación entre el reclutador y el candidato. Esto no solo ayudará a los candidatos a sentirse más cómodos y relajados, sino que también les permitirá expresarse mejor.
Realiza preguntas abiertas y escucha con atención las respuestas de los candidatos. Esto puede ayudar a obtener una mejor comprensión del candidato y a evaluar si es el mejor ajuste para el trabajo.

Seguimiento después del proceso de selección

El seguimiento después del proceso de selección puede ayudar a mantener a los candidatos comprometidos con la organización y mejorar la percepción que tienen de la marca.
Envía una encuesta para obtener retroalimentación sobre el proceso de selección y cómo se podría mejorar.
También puedes proporcionar información adicional sobre la organización y futuras oportunidades de trabajo.

Cabe destacar que, mejorar la experiencia del candidato mientras se postula a tus vacantes es esencial para atraer y retener el mejor talento, en Coally podemos ayudarte a gestionar tus procesos de reclutamiento y selección de manera rápida y efectiva con Inteligencia Artificial, brindándote facilidades con nuestro ranking de CVs, filtro de candidatos automatizados y garantías de retención a mediano plazo.

Los 6 mejores consejos para la gestión de empleados en remoto

En últimos años, el trabajo remoto se ha vuelto la nueva norma para muchas empresas. A medida que más organizaciones buscan gestionar el talento de forma remota, es importante que los reclutadores comprendan los desafíos únicos que enfrentan y cómo pueden superarlos.

Aquí están los 10 mejores consejos para la gestión de talento en una era de trabajo remoto.

Usa herramientas digitales de comunicación

Asegúrate de que la comunicación con los empleados sea clara y efectiva. Utiliza las herramientas de comunicación adecuadas, como el correo electrónico, Slack, Zoom, Skype, etc., y establece una línea clara de comunicación.
Establece una dinámica clara para que los empleados sepan cómo y cuándo comunicarse contigo o con otros miembros del equipo.

Ofrece flexibilidad en horarios

En un entorno de trabajo remoto, los empleados pueden enfrentar desafíos únicos, como el cuidado de familiares o mascotas. Ofrece la flexibilidad necesaria para que los empleados puedan equilibrar su vida laboral y personal, puedes medir el desempeño por medio de entregables, fechas tope o resultados.

Establece expectativas claras

Los empleados deben conocer exactamente lo que se espera de ellos en términos de objetivos, plazos y estándares de calidad. Asegúrate de que los empleados tengan un claro entendimiento de expectativas en cuanto a la productividad y dinámica en general.

Fomenta el trabajo en equipo

Aunque los empleados pueden estar trabajando de forma remota, es importante fomentar el trabajo en equipo. Utiliza herramientas de colaboración, como Google Drive, Dropbox, Trello, etc., para fomentar el trabajo en equipo y la colaboración.

Ofrece capacitación y desarrollo

Asegúrate de que los empleados tengan acceso a la capacitación y el desarrollo necesarios para mejorar sus habilidades y su rendimiento. Utiliza herramientas de aprendizaje en línea, como Coursera, Udemy, etc., para ofrecer capacitación y desarrollo a los empleados.

Crea un ambiente de trabajo positivo

Toma en cuenta que los empleados se sientan valorados y apreciados, ya que esto incidirá directamente en su permanencia en la empresa y la reducción de las tasas de rotación en los roles. Celebra los logros de los empleados y da reconocimiento por el trabajo bien hecho, utilizando herramientas de comunicación digital y un sistema de recompensas con salario emocional para tus equipos.

Estos aspectos te ayudarán a gestionar de manera más efectiva el trabajo remoto en tu empresa, o incluso la modalidad híbrida. Además, dotar a tus empleados con los recursos tecnológicos necesarios, también impulsará su productividad en digital.

En Coally, ayudamos a las empresas a buscar los mejores jóvenes profesionales para sus vacantes remotas, agenda una asesoría gratuita y te orientaremos en el proceso.

5 estrategias de retención de talentos para evitar la rotación de personal.

La retención de talentos es una de las mayores preocupaciones de los empleadores y gerentes, ya que la rotación de personal puede ser costosa en términos de tiempo, recursos y dinero.

Establecer una estrategia sólida de retención de talentos puede ayudar a mantener a los empleados felices y comprometidos, lo que puede reducir la rotación de personal y aumentar la productividad y la rentabilidad. Aquí te contaremos las 5 estrategias clave para reducir la retención de talentos:

1. Identificar los factores de retención

Antes de establecer una estrategia de retención de talentos, es importante identificar los factores que contribuyen a la rotación de personal en la empresa. Estos pueden incluir factores como:

Falta de oportunidades de crecimiento profesional
Compensación insuficiente
Falta de reconocimiento
Poco equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Una vez que identifique estos factores, podrás abordarlos de manera efectiva en su estrategia de retención de talentos.

2. Fomentar una cultura positiva

Una cultura positiva y un ambiente laboral saludable son fundamentales para retener talentos. Los empleados deben sentirse valorados y apreciados, y deben tener un sentido de propósito y significado en su trabajo. Esto se puede lograr a través de iniciativas como la capacitación y el desarrollo de habilidades, el reconocimiento y las recompensas, y la retroalimentación constante sobre el desempeño.

3. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional

Los empleados quieren sentir que tienen un futuro en su empresa y que pueden avanzar en sus carreras. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional, como capacitación y mentoría, puede ser una forma efectiva de retener a los empleados.

Los programas de desarrollo profesional pueden ayudar a los empleados a adquirir habilidades valiosas y a sentir que están progresando en su carrera.

4. Ofrecer compensación y beneficios competitivos

La compensación y los beneficios son importantes para atraer y retener talentos. Es importante ofrecer una compensación y beneficios competitivos que estén en línea con los estándares de la industria y la región. Además de un salario justo, puede considerar ofrecer beneficios como un plan de salud, tiempo libre pagado y opciones de trabajo flexible.

5. Fomentar una comunicación abierta

Una comunicación abierta y transparente es fundamental para retener talentos. Los empleados deben sentirse cómodos hablando con sus gerentes y compañeros de trabajo sobre cualquier problema o preocupación que tengan. Asegúrese de que haya canales de comunicación claros y accesibles, y anime a los empleados a compartir sus ideas y sugerencias para mejorar la empresa.

Si buscas reducir los riesgos de rotación o tener cómo suplir ese talento de manera ágil, en Coally contamos con un sistemas de garantías para las empresas que inician su proceso de reclutamiento y selección en nuestra plataforma.

¿Cómo redactar vacantes con beneficios atractivos y competitivos?

Una de las partes más importantes del proceso de contratación es redactar una vacante atractiva y competitiva que llame la atención de los mejores candidatos. Si bien es importante incluir información sobre las responsabilidades y requisitos del trabajo, también es crucial que la vacante describa claramente los beneficios que se ofrecen.

Aquí hay algunos consejos para redactar vacantes con beneficios atractivos y competitivos.

1. Investigación de mercado

Antes de redactar una vacante, es importante realizar una investigación de mercado para conocer los beneficios y compensaciones que se ofrecen en su industria y en el área geográfica. Asegúrate de incluir información sobre los beneficios comunes como el seguro de salud, las vacaciones pagadas y los planes de retiro, así como cualquier beneficio único que ofrezcas en tu empresa, como programas de bienestar o formación.

2. Destacar los beneficios únicos

Si la empresa ofrece beneficios únicos que no se encuentran comúnmente en su industria, destácalos en la vacante. Esto puede incluir cosas como la capacitación en habilidades, programas de mentoría, oportunidades de trabajo remoto, descuentos en gimnasios y/o formación en cursos, entre otros.

3. Lenguaje atractivo y persuasivo

Usa un lenguaje llamativo en la redacción de la vacante para atraer a los mejores candidatos. En lugar de simplemente enumerar los beneficios, describe cómo estos pueden mejorar la calidad de vida del empleado y hacer que la empresa sea un excelente lugar para trabajar. Menciona palabras positivas y energéticas para transmitir una imagen de una empresa dinámica y entusiasta.

4. Información sobre el paquete total de compensación

Además de los beneficios, incluye información sobre el paquete total de compensación, que incluye el salario base, bonificaciones y cualquier otra forma de compensación que se ofrezca. Asegúrate de que esta información sea clara y esté ubicada en un lugar destacado en la vacante.

5. Tono de comunicación acorde a la cultura empresarial

El estilo de escritura utilizado para redactar la vacante debe reflejar la cultura empresarial de la empresa. Si tiene una cultura empresarial informal y relajada, usa un tono de escritura más conversacional. Por el contrario, si tiene una cultura empresarial más formal, redáctalo en un tono de escritura más profesional y serio.

En resumen, redactar vacantes con beneficios atractivos y competitivos es una parte crítica del proceso de contratación. Al aplicar estas estrategias al momento de redactar la vacante puedes aumentar las posibilidades de obtener mayor cantidad de postulantes en la misma.

Comienza a reclutar hoy de manera más rápida y efectiva con coally, la plataforma de talento joven.

5 estrategias efectivas de employer branding para atraer a los mejores candidatos

El employer branding se ha convertido en un aspecto crucial de la contratación de talentos en la actualidad. A medida que la competencia por el mejor talento aumenta, las empresas necesitan construir su marca como empleador para atraer a los candidatos más talentosos.

Para ello, te contamos las 5 mejores estrategias de employer branding que pueden ayudar a atraer a los mejores candidatos:

1. Muestra la cultura empresarial

La cultura empresarial fuerte es un elemento esencial del employer branding. Los empleados quieren trabajar en una empresa donde se sientan valorados y parte de algo importante. Para atraer a los mejores candidatos, una empresa necesita desarrollar una cultura empresarial que sea inclusiva, apoye el crecimiento personal y profesional, y ofrezca oportunidades para hacer una diferencia en el mundo.

2. Presencia en redes sociales

Las redes sociales son una herramienta poderosa para construir la marca de una empresa como empleador. Las empresas pueden utilizar las redes sociales para compartir contenido relacionado con la cultura empresarial, los logros de los empleados y los eventos corporativos. Esto ayuda a los candidatos a comprender la visión y los valores de la empresa, lo que puede aumentar su interés en trabajar para ella.

3. Programas de desarrollo profesional

Los candidatos más talentosos quieren trabajar para empresas que les ofrezcan oportunidades de crecimiento profesional. Las empresas pueden construir su employer branding al ofrecer programas de desarrollo profesional que permitan a los empleados aprender nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. Estos programas pueden incluir capacitación en liderazgo, mentorías y oportunidades para trabajar en proyectos importantes.

4. Beneficios y compensaciones competitivas

Las empresas también pueden atraer a los mejores candidatos mediante la oferta de beneficios y compensaciones competitivas. Los candidatos desean una remuneración justa y equitativa, así como beneficios como el seguro de salud, vacaciones pagadas y planes de retiro. Al ofrecer beneficios y compensaciones que están a la par o por encima del promedio del mercado, una empresa puede mejorar su employer branding y atraer a los mejores candidatos.

5. Experiencia positiva de empleados

Por último, las empresas pueden construir su employer branding al recopilar y compartir comentarios positivos de los empleados actuales. Los comentarios de los empleados pueden incluir los beneficios y la cultura empresarial, así como el ambiente de trabajo y las oportunidades de desarrollo profesional. Estos comentarios pueden ser compartidos en redes sociales y en el sitio web de la empresa, y pueden ser una herramienta poderosa para atraer a los mejores candidatos.

Estas son las principales estrategias clave para atraer a los mejores candidatos. Las empresas pueden lograrlo para atraer a los mejores talentos y mejorar su capacidad para competir en un mercado de contratación cada vez más desafiante.

Comienza a implementarlas y agenda una asesoría personalizada en coally para optimizar tu proceso de Recursos Humanos respecto a reclutamiento y selección.

Tendencias de reclutamiento y seleccion con IA

Las tendencias de reclutamiento y selección con inteligencia artificial (IA) están revolucionando el mundo de los recursos humanos. Según Deloitte, más de 53% de las empresas están implementando soluciones de IA para mejorar sus procesos de contratación y selección de personal.

En este artículo, exploraremos las tendencias más destacadas en esta área y su impacto en los reclutadores.

Análisis de datos

El análisis de datos es una de las tendencias más importantes en la selección de personal. Las empresas están recopilando grandes cantidades de data sobre los candidatos, desde sus habilidades o experiencia hasta su presencia en redes sociales y su comportamiento en digital. La IA puede analizar estos datos de manera rápida y eficiente para identificar a los candidatos más adecuados para el puesto.

Procesamiento de lenguaje natural

El procesamiento de lenguaje natural (NLP) es otra tendencia importante en la selección de personal. La IA puede analizar y comprender el lenguaje humano, lo que permite a los reclutadores buscar candidatos por habilidades, experiencia y características específicas. También permite a los reclutadores analizar las respuestas de los jóvenes profesionales a preguntas específicas de la entrevista y evaluar su capacidad de comunicación.

Selección basada en algoritmos

Es una tendencia en la que la Inteligencia Artificial se utiliza para seleccionar a los candidatos más adecuados para el puesto. Los algoritmos pueden analizar datos como las habilidades y la experiencia del candidato, así como su comportamiento en el ecosistema digital, con el fin de evaluar su idoneidad para el puesto.

La selección basada en algoritmos es una forma eficiente y precisa de evaluar a los candidatos y reducir la cantidad de tiempo que los reclutadores dedican a revisar currículums.

Mejora de la experiencia del candidato

La IA también puede mejorar la experiencia del candidato al simplificar el proceso de solicitud. Los chatbots y las aplicaciones de inteligencia artificial pueden ayudar a los candidatos a encontrar oportunidades de trabajo y guiarlos a través del proceso de solicitud. Esto puede mejorar la impresión que los candidatos tienen de la empresa y hacer que sea más probable que se postulen para futuras oportunidades de trabajo.

En conclusión, las tendencias de reclutamiento y selección con IA están transformando la forma en que los reclutadores reclutan y seleccionan candidatos, ya que esta tecnología facilita procesar grandes cantidades de datos, evaluar a los candidatos de manera efectiva y mejorar la experiencia del profesional.

Los reclutadores que adopten estas tendencias estarán mejor posicionados para encontrar y seleccionar a los mejores candidatos para el puesto. Comienza a implementarlo hoy en tu empresa con coally, la plataforma de talento joven que acelerará tu proceso de selección.

¿Cómo funciona el ranking de hojas de vida con Inteligencia Artificial?

La inteligencia artificial (IA) ha revolucionado muchas áreas de nuestras vidas, y los procesos de Recursos Humanos no son la excepción, ya que ha mejorado significativamente el proceso de selección de candidatos y ha cambiado la forma en que los empleadores evalúan a los candidatos para los puestos de trabajo.

Antes de la IA, los empleadores confiaban en la revisión manual de cientos de currículums y entrevistas telefónicas y presenciales para determinar qué candidatos tenían las habilidades, la experiencia y la personalidad adecuadas para el trabajo. Este proceso era largo y tedioso, y a menudo no producía los mejores resultados.

Con la IA, los empleadores ahora tienen la capacidad de utilizar una variedad de herramientas de evaluación para medir la idoneidad de los candidatos para el trabajo. Desde las pruebas de personalidad hasta la inteligencia emocional, la IA puede analizar una gran cantidad de información sobre un candidato en cuestión de segundos.

Ranking de Hojas de Vida

Una de las formas en que la IA está cambiando la evaluación de los candidatos es a través de la revisión de los currículums. En lugar de que los empleadores tengan que revisar manualmente cada currículum, los sistemas de IA pueden analizar cientos de ellos en cuestión de minutos.

Estos sistemas pueden buscar habilidades y palabras clave específicas que el empleador está buscando, y pueden incluso identificar si un candidato ha mentido o ha exagerado su experiencia en su currículum.

Además, la IA también está mejorando la precisión de las pruebas de personalidad y las pruebas de habilidades. A partir de esto, puedes crear pruebas personalizadas para evaluar las habilidades específicas de un candidato. Estas pueden medir habilidades técnicas, habilidades blandas y habilidades interpersonales y también puede analizar los resultados para determinar si un candidato es el más adecuado para el trabajo.

¿Cómo funciona el ranking en coally?

Nuestra plataforma ofrece un ranking personalizado según las necesidades de los perfiles que requiera la empresa. Esto funciona a partir de un sistema automatizado de Machine Learning que acelera la búsqueda de los profesionales más aptos e ideales para las vacantes.

Este filtro de candidatos tiene el objetivo de medir parámetros como:

Estudios previos
Habilidades blandas o técnicas
Experiencia previa (si se requiere)
Fit con la cultura empresarial
Motivación y capacitación del candidato

A partir de esto, se visualizarán de mayor a menor, de acuerdo al porcentaje de compatibilidad que los candidatos tengan para las empresas.

En resumen, la IA está permitiendo a los empleadores analizar grandes cantidades de información en un corto período de tiempo, lo que a su vez les permite tomar decisiones más informadas sobre quién es el mejor candidato para el trabajo.

Cabe destacar que está mejorando la calidad de la evaluación de los postulantes y por consiguiente, el proceso de selección se ha vuelto más eficiente y preciso, lo que beneficia tanto a los empleadores como a los candidatos. En coally, ¡podemos hacer esto realidad!

¿Cómo está cambiando el futuro del empleo con IA?

En la actualidad, la inteligencia artificial (IA) está transformando rápidamente la forma en que las empresas contratan y gestionan a su personal. Además, está impulsando una revolución en el mundo laboral y transformando la forma en que las empresas contratan, gestionan y retienen a sus empleados. En este artículo, exploraremos cómo la IA está cambiando el futuro del empleo.

Automatización de tareas rutinarias

Una de las formas más obvias en que la IA está cambiando el futuro del empleo es a través de la automatización de tareas rutinarias. Muchos trabajos que antes eran realizados por humanos, como la contabilidad o la gestión de inventarios, ahora son realizados por sistemas de IA que pueden analizar y procesar grandes cantidades de datos de forma más rápida y eficiente que los humanos. Esto ha llevado a la eliminación de muchos empleos que antes eran necesarios.

Sin embargo, también se están creando nuevos trabajos en áreas como la programación, el desarrollo de sistemas y la gestión de datos. A medida que la IA se convierte en una parte cada vez más importante de la economía global, es probable que surjan más oportunidades laborales en estas áreas.

Gestión de talentos

Otro cambio importante que está siendo impulsado por la IA es la forma en que las empresas contratan y gestionan a su personal, especialmente para analizar grandes cantidades de datos sobre los candidatos, lo que permite a las empresas encontrar a las personas con las habilidades y la experiencia adecuadas para el trabajo. Esto está reduciendo el tiempo y el costo de contratación, y permite a las empresas ser más eficaces en su elección de candidatos.

Además, se está utilizando para gestionar y retener a los empleados existentes. Las empresas están implementando sistemas de IA para analizar el rendimiento y la satisfacción de los empleados e identificar a aquellos que son más propensos a abandonar su trabajo. Esto les permite tomar medidas proactivas y ofrecer formación adicional o mejoras salariales.

Impacto en las habilidades y la formación

A medida que la IA continúa transformando la economía, es probable que surjan nuevos trabajos que requieran habilidades diferentes a las actuales. Los trabajos que ameriten habilidades blandas, como la resolución de problemas complejos, serán más importantes que nunca. Adicionalmente, se espera que la demanda en áreas como la programación y la gestión de datos siga creciendo.

Para prepararse para el futuro del empleo con IA, es importante que los trabajadores adquieran nuevas habilidades y formación. Las empresas y las organizaciones deben estar preparadas para invertir en la formación de su personal para que puedan adquirir las destrezas necesarias para prosperar en el futuro del empleo.

Las empresas están utilizando sistemas de IA para proporcionar a los empleados capacitación y orientación personalizadas en función de sus habilidades y conocimientos actuales. Esto significa que los empleados pueden desarrollar habilidades específicas de manera más eficiente y efectiva, lo que a su vez aumenta su valor en el mercado laboral.

En resumen, la IA está transformando el futuro del empleo en múltiples formas. Si bien hay desafíos y riesgos asociados con la creciente adopción de la IA en el lugar de trabajo, también hay muchas oportunidades para mejorar la eficiencia, la productividad y la satisfacción laboral.

Es importante que las empresas y los trabajadores estén al tanto de estas tendencias y se preparen activamente para el futuro del trabajo, especialmente para el área de Recursos Humanos. En coally puedes obtener garantías al reclutar y seleccionar a los profesionales que tengan mayor porcentaje de compatibilidad con tu empresa a costos accesibles con tecnología basada en Inteligencia Artificial.

¿Cómo mejorar el proceso de selección de candidatos con inteligencia artificial?

En la era digital en la que vivimos, la tecnología se ha convertido en una herramienta clave para las empresas en la gestión de sus recursos humanos, especialmente en el proceso de selección de candidatos.

La inteligencia artificial (IA) es una de las herramientas tecnológicas más innovadoras y prometedoras en este campo, ya que permite a las empresas mejorar la selección de candidatos de manera rápida y efectiva.

¿Cómo funciona la inteligencia artificial en el proceso de selección?

La IA es un sistema de computación que tiene la capacidad de aprender, razonar y actuar de manera autónoma, lo que permite automatizar procesos y tareas.

En la selección de candidatos, la IA utiliza algoritmos de aprendizaje automático y técnicas de procesamiento del lenguaje natural para analizar y comparar los perfiles de los candidatos y las descripciones del trabajo. Esto significa que puede gestionar grandes cantidades de datos en poco tiempo y proporcionar información valiosa y detallada sobre cada profesional.

Beneficios de la IA en la selección de candidatos

Mayor eficiencia: La IA puede analizar y procesar grandes cantidades de datos en poco tiempo, lo que permite a los reclutadores evaluar a un mayor número de candidatos rápidamente.
Mejora de la calidad de los candidatos: puede analizar el perfil de los candidatos en detalle y hacer comparaciones con el perfil deseado, lo que permite a los reclutadores seleccionar a los profesionales más adecuados para el trabajo.
Reducción de errores y sesgos: puede eliminar la subjetividad de los procesos de selección y reducir el riesgo de sesgos y prejuicios inconscientes por parte de los reclutadores.
Ahorro de costos: la automatización del proceso de selección puede reducir los costos asociados con la contratación y selección de candidatos, los cuales suelen ser elevados cuando se maneja un alto volumen de vacantes.
Identificación de habilidades clave: la IA puede ayudar a identificar las habilidades blandas o técnicas de los candidatos, incluso aquellas que no están explícitamente mencionadas en su currículum.

Según estudios de Deloitte, +54% de las empresas están implementando la Inteligencia Artificial y se espera que esta tendencia continúe aumentando en los próximos años.

Cabe destacar que Coally es una plataforma de talento con la cual podrás optimizar los procesos de reclutamiento y selección para obtener el candidato ideal y que tenga mayor porcentaje de compatibilidad con tu empresa a partir de nuestro ranking de perfiles automatizados.

¡Sé líder en el mercado y potencia tu proceso de selección con IA en Coally!