agosto 2022 - Coally

¿Cómo está cambiando el futuro del trabajo al reclutamiento?

Si alguna vez revisa todas las cosas que ha guardado en su ático o sótano, seguramente encontrará algunas antigüedades, como un teléfono fijo. Por muy buenos que fueran creciendo, imagínate tratar de comunicarte hoy usándolo, no puedes porque sencillamente es ineficiente. Lo mismo ocurre con el proceso de reclutamiento en tu empresa. Lo que funcionó antes, no necesariamente funciona ahora.

El reclutamiento se ha transformado drásticamente desde antes de la pandemia, la cual fue un catalizador de los cambios que ya venían en progreso. A partir de allí, también se aceleró lo que conocemos como “el futuro del trabajo”, el cual incluye la virtualidad, flexibilidad de contratación, equipos internacionales, multidisciplinarios y más diversos.

Optimización de presupuesto y resultados

Anteriormente, se gastaban millones de pesos en reclutamiento en el campus, porque pagaríamos la presencia en el este (stand, flyers, material P.O.P, salario de empleados, entre otros). Esto puede tener un impacto mayor si se ejecuta de manera digital, ya que agiliza el proceso de atracción y permite automatizar algunas fases del reclutamiento.

Agilidad de procesos

Adicionalmente, pasamos 13 horas a la semana revisando minuciosamente currículum, tras currículum. Apenas tenemos tiempo para leerlos o analizar los filtros, y mucho menos para pensar en cómo podemos contratar a los mejores talentos de manera más estratégica.

En coally, utilizamos la tecnología e inteligencia artificial para filtrar rápidamente a los candidatos calificados y que tengan mayor fit. Así, podrás seleccionar con qué candidatos queremos avanzar en una fracción del tiempo y dedicamos tiempo a lo importante.

Garantías de afinidad con tecnología

En caso de hacer el proceso 100% presencial, después de las ferias de empleo, tenemos que tratar de revisar las hojas de vida y evaluar a cientos (o incluso miles) de solicitantes. No podemos llegar a todos los solicitantes, por lo que enviamos al 98 por ciento de los solicitantes al agujero negro.

Ahora, tenemos un reclutador que habla con los solicitantes de empleo por teléfono, ya que solo el 53% de los estudiantes universitarios de los jóvenes profesionales asisten a ferias de empleo para buscar trabajo. Ambos están en ambientes tranquilos. Solo dedicamos tiempo a seleccionar candidatos calificados, sin importar de dónde provengan, pero sin tener certeza si sus valores están alineados a lo que necesitamos en nuestra cultura empresarial.

En cambio, la tecnología del futuro del trabajo nos ayuda a potenciar la operatividad y obtener garantías de reducir tasa de abandono de postulantes, hacer ranking de perfiles según afinidad y obtener un proceso de reclutamiento satisfactorio

Filtros eficientes en el proceso de selección

Contactamos a los candidatos varias veces para que se entrevisten con varias personas. Perdemos productividad a medida que varias personas se alejan de su trabajo. No obstante, debatimos si es necesaria o no otra ronda de entrevistas.

Con el uso de tecnología en el proceso, traemos a los candidatos una vez para entrevistarlos con un grupo selecto de personas y empleamos tecnología para la eficiencia, reduciento presupuesto y dinero. Gracias a todo esto, podrías contratar candidatos calificados más rápidamente.

En coally, puedes publicar tus vacantes de manera gratuita y obtener mayor difusión, alcance y optimización de tiempos con una selección ágil en 3 días, utilizando nuestra tecnología en la plataforma con inteligencia artificial que te dará soporte en el proceso de reclutamiento.

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3 pasos para tener una contratación más eficiente

Conoce el valor de utilizar métricas de reclutamiento durante el reclutamiento al comienzo de su carrera, pero ¿cómo usa su equipo los datos a lo largo del proceso de reclutamiento para impulsar a los candidatos calificados a través de la contratación? Aquí te presentamos 4 pasos esenciales que te mostrarán cómo analizar cada etapa en el proceso y garantizar su eficacia.

1. Headhunting o reclutamiento eficaz

Nadie quiere desperdiciar dinero. Así que comience midiendo la efectividad de su abastecimiento. ¿Cuál es el costo de reclutar candidatos a través de cada método y cuántos candidatos calificados produce cada uno?

Por ejemplo, ¿es más barato y efectivo mostrar digitalmente la marca de tu empleador que tener reclutadores en el campus?

Independientemente, si no estás evaluando la eficacia de cada fuente, los esfuerzos de su equipo de contratación no serán excelentes.

2. Analiza la tasa de abandono

La tasa promedio de abandono de solicitudes de empleo es de 60%. Entonces, si el de tu empresa es más alto que eso, es posible que haya problemas importantes que abordar. Pueden ser soluciones rápidas, como disminuir la cantidad de preguntas que hace a los solicitantes; o pueden ser más complicados, como revisar la marca de su empleador porque los solicitantes no saben que su empresa contrata para puestos en campos por los que no es conocido.

3. Mide los tiempos de contratación y el proceso

El equipo debe realizar un seguimiento de su tiempo de contratación, pero con tres puntos focales diferentes desde cuando publicaron el trabajo, según LinkedIn:

Cuando hiciste la oferta
Cuando el candidato acepta la oferta
Cuando el candidato comienza el trabajo

Prestar atención a los tres lo ayuda a comprender dónde y por qué los candidatos abandonan el embudo de contratación. ¿Tu equipo tardó varias semanas en ofrecer el puesto a candidatos calificados? Si es así, es probable que los candidatos hayan seguido adelante.

Los candidatos, desafortunadamente, pueden aceptar el trabajo, solo para cambiar de opinión antes de comenzar. En este caso, puede deberse a la falta de marca de empleador. Es posible que su equipo necesite vender aún más la cultura de su empresa durante el proceso de contratación. O, en algunos casos, a los candidatos se les ofreció un trabajo en la empresa de sus sueños.

Si los candidatos comienzan el trabajo, solo para renunciar a los pocos días, entonces tiene un problema de retención. Todos estos inconvenientes los puedes resolver al tener a los candidatos que sí tengan fit con tu empresa en términos de cultura, valores y motivación en función a su plan carrera, esto lo gestionamos utilizando un ranking efectivo con inteligencia artificial en nuestra plataforma. ¡Registra tus vacantes sin costo y prúebalo!

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3 novedades que los jóvenes profesionales quiere de los reclutadores conozcan

Los jóvenes recién egresados están constantemente ingresando a la fuerza laboral, y para 2022 la generación Z constituirá una quinta parte de ella. Así como los Millennials crearon la necesidad de una estrategia de reclutamiento completamente nueva, la Generación Z tiene su propia idea de lo que ofrece el empleador ideal.

Comienza con estas tres cosas que la Generación Z realmente quiere de los reclutadores conozcan. Y recuerda que, a menos que los estés ofreciendo, la Generación Z prestará tanta atención a tus esfuerzos de reclutamiento y a la cultura empresarial. Por esta razón, debes tomarlo en consideración para acceder al candidato ideal.

Cultura empresarial divertida y diversa

La generación Z es la más diversa, por lo que este tópico es una necesidad en cualquier empresa a la que se unan. Afortunadamente, un equipo multidisciplinar y diverso beneficia a las empresas al proporcionar resultados más creativos, innovadores y efectivos.

Según estudios de Harvard Business Review, se descubrió que las empresas con un equipo diverso tienen un 45 % más de probabilidades de informar un crecimiento de la cuota de mercado en el último año, y un 70 % más de probabilidades de informar que su empresa capturó un nuevo mercado.

Aunque esto incluye la diversidad inherente, la Generación Z tiene una comprensión bidimensional de la diversidad, para ellos implica diversidad de culturas, idiomas, orientación sexual, estilos de vida, entre otros.

Además, la calidad de vida y salud mental es importante para ellos. Para abordar esto, las empresas deben ser menos estrictas que antes. Están buscando, entre otras cosas, un ambiente de trabajo vibrante que fomente la creatividad de los empleados. Otra necesidad para mejorar la calidad de vida de los empleados es una estación de trabajo flexible.

Recuerda que el crecimiento profesional juega un papel importante en la calidad de vida, y los trabajadores de la Generación Z buscan oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Al igual que la diversidad, el desarrollo profesional también beneficia a las empresas. Ayuda a las empresas a reclutar nuevos talentos (tos, Gen Z, tos) y retener empleados. Curiosamente, es menos probable que la Generación Z cambie de trabajo que las generaciones anteriores, como los Millennials; 62% de ellos dice que le gustaría quedarse en su primer trabajo durante tres años o más.

Modalidades de trabajo flexible y remoto

Todos sabemos lo agitada que se vuelve la vida, pero los Millennials y la Generación Z tiene claro que quiere trabajar para empresas que no solo saben esto, sino que también toman medidas. Algunas de las formas en que puede hacer esto son proporcionando horarios de trabajo flexibles para citas, traslados y cuidado familiar. Después de todo, esta es una generación que creció con la tecnología. Siempre están activos y saben cómo usar esto como una forma de aprender, comunicarse y completar tareas, lo que los convierte en trabajadores genuinamente independientes.

Afortunadamente, la autonomía de los trabajadores beneficia a las empresas, aumentando tanto el bienestar de los empleados como la eficiencia de la empresa. Los trabajadores autónomos asumen más tareas sin preocuparse de si están o no en su descripción de trabajo.

Dirigirse a candidatos con características emprendedoras permite una mayor autonomía del trabajador. Los intraemprendedores, o empleados dentro de una empresa que son emprendedores, son solucionadores de problemas que pueden encontrar soluciones innovadoras para los mayores desafíos de su empresa. Por naturaleza, les gusta ejecutar, no discutir ideas durante horas y horas. Por lo tanto, están motivados a tomar medidas en lugar de sentarse en largas reuniones.

Uso de redes sociales

Las redes sociales son una gran oportunidad para mostrar la cultura de su empresa. Más que eso, Gen Z cree que es un lugar para conectarse con otros de una manera significativa. Aquí hay algunas estadísticas del valor que le dan a las redes sociales:

82% usa las redes sociales para hablar sobre temas que les apasionan.

44% revisa sus redes sociales al menos cada hora.

71% lo usa para investigar empleadores.

Entonces, si desea llegar a la Generación Z donde pasan su tiempo, debe utilizar las redes sociales. De hecho, publicar un trabajo en las redes sociales puede aumentar las solicitudes de candidatos en un 30-50 por ciento. Tenga en cuenta que la Generación Z prefiere el contenido de video, y el 50 por ciento de ellos dice que no puede vivir sin él. Si eres nuevo en el mundo de los videos, los videos instructivos y detrás de escena son un buen lugar para comenzar.

Si tu empresa tiene estas tres cosas que la Generación Z realmente quiere de los empleadores, entonces prepárese para dar la bienvenida a nuevos trabajadores entusiasmados a su equipo.

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¿Cómo dejar de perder candidatos en el proceso de contratación?

La pérdida de candidatos calificados durante el proceso de selección es uno de los principales inconvenientes a los que posiblemente te hayas enfrentado en tu empresa. Según Robert Half, más de 28% de los candidatos se puede negar a aceptar su oferta de trabajo, pero la buena noticia es que ¡tiene solución!

Sigue las siguientes recomendaciones para optimizar las tasas de retención de talento joven durante el proceso de reclutamiento:

1. Potencia la marca de tu empresa ante los postulantes

La mayoría de los candidatos aceptarán una oferta de trabajo así no estén tan motivados, mientras secretamente esperan que se les pida trabajar en la empresa de sus sueños, pero hay una manera de evitar esto: aumentar el conocimiento de la marca empresarial del empleador y tener un pitch sobre los beneficios de trabajar allí.

Es posible que los mejores talentos no se den cuenta de que tu compañía es en realidad la oportunidad de sus sueños. Una fuerte marca de empleador ayuda a lograr eso. Comience destacando estos dos beneficios de los empleados para ayudar a contratar jóvenes talentos.

2. Atraer candidatos que tengan fit

Si tu equipo se asegura de que los candidatos estén calificados en ambos sentidos, como alguien que tenga fit con la empresa en términos de valores, misión, visión y cultura organizacional; y además aspira trabajar en la empresa, serán recompensados con un proceso de contratación eficiente al comienzo de su carrera.

Para combatir esto, coally desarrolló un algoritmo de machine learning donde se selecciona a los mejores candidatos para tu vacante, posicionando aquellos que están más alineados a los requisitos, funciones o experiencia que buscas para un rol determinado.

3. Desarrollar employer branding o marca de empleador

La reputación juega un papel importante en el hecho de que un candidato acepte o reniegue de un puesto. Tus empleados deben ser fuertes embajadores de la marca que vendan por qué la empresa es la mejor opción trabajar.

Puedes mejorar esta conexión con los candidatos invitando a los futuros empleados a los eventos de la compañía y que ellos mismos cuenten su experiencia sobre la cultura empresarial.

Si necesitas soporte en tu proceso de atracción y selección de personal de manera ágil y efectiva, registra tu vacante sin costo en coally y nuestra plataforma te brindará el apoyo que necesitas con inteligencia artificial, un sistema de ranking de profesionales que toma en cuenta la motivación, estudios y fit con la empresa, lo cual te garantizará la retención de postulantes que sí estén interesados y alineados a lo que necesitas.

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5 aspectos que evidencian que el headhunting está cambiando

La fuerza de trabajo está cambiando desde la llegada de la pandemia, actualmente los millennials comprenden un tercio de la fuerza laboral y se estima que para 2025 la Generación Z constituirá una quinta parte. Esto significa que los tiempos están cambiando para el reclutamiento de jóvenes profesionales recién egresados.

Los gerentes de contratación enfrentan nuevos desafíos para asegurar los mejores talentos, ya sea creando la combinación correcta de alta tecnología y alto contacto, o centrándose en diferentes conjuntos de habilidades que antes.

Aquí te contaremos 5 formas en que el reclutamiento al comienzo de la carrera está cambiando a un ritmo vertiginoso:

1. La experiencia del candidato en el proceso es clave

Recientemente, la experiencia de usuarios se ha convertido en uno de los aspectos más importantes en el proceso de headhunting o reclutamiento; indiferentemente de que el candidato obtenga la vacante o no, todos los solicitantes deben tener una experiencia positiva y un feedback acertado sobre su evolución durante el proceso.

Toma en cuenta que las experiencias negativas de los candidatos reducen la popularidad de la empresa entre los futuros postulantes y pone en riesgo el employer branding.

Alrededor de 64% de los candidatos con una experiencia favorecedora planea aumentar su relación con una empresa, independientemente de si reciben una oferta de trabajo o no. Si los candidatos tienen un proceso de entrevista positivo, comparten esa información más de 80% del tiempo.

2. Incorporación de herramientas tecnológicas

Como parte de la experiencia del candidato, las empresas se comunican con los solicitantes con mayor frecuencia. Afortunadamente, la tecnología está ayudando a las empresas a llevar a cabo esto de manera más ágil y sencilla.

Además, la mayoría de los jóvenes profesionales aspira trabajar para empresas innovadoras, por lo que incorporarlo en tu proceso de contratación inicial mejorará la experiencia del profesional y garantizará que ellos refieran a más colegas.

3. La reputación de la empresa sí es relevante

En el mercado laboral, los candidatos se han convertido en el foco central de la escena. Para atraer a los mejores candidatos, las empresas necesitan una sólida estrategia de marca de empleador, ya que tener una buena reputación reduce los costos de contratación en 43%, según análisis de LinkedIn.

Si las empresas necesitan refrescar sus habilidades de atracción, puedes apoyarte en coally como intermediario para la atracción de talento. Si los candidatos no creen en la misión de tu empresa, seguirán buscando una con la que se identifiquen y esa empresa es la que obtendrá el mejor talento joven.

4. Evaluar las motivación y habilidades blandas

Las habilidades fundamentales, conocidas como “habilidades blandas”, son el punto focal de lo que las empresas buscan en los candidatos. Al menos 60% de los solicitantes no pasan de la primera ronda porque carecen de las habilidades necesarias para tener un buen desempeño más allá de las habilidades técnicas.

Infortunadamente, los candidatos al comienzo de su carrera a veces carecen de habilidades de comunicación, que son una parte importante de la entrevista. De hecho, 38% de los reclutadores buscan candidatos que puedan comunicarse efectivamente y generar un ambiente laboral amigable. Adicionalmente, en coally evaluamos la motivación y vocación por su carrera, tomando en cuenta experiencia previa como proyectos universitarios, voluntariados y/o experiencia profesional.

5. Interacción en procesos de contratación

Si bien el headhunting de jóvenes profesionales sin experiencia, evoluciona y agiliza partes del proceso de contratación, un aspecto permanece constante: la necesidad de interacción. Los candidatos quieren poder interactuar con las empresas para obtener más información sobre la entrevista, los entrevistadores y la propia empresa.

En coally, te ayudamos a optimizar tus procesos de reclutamiento de personal con el uso de tecnología para optimizar tus tiempos y esfuerzos en la atracción y selección de jóvenes profesionales.

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¿Cómo el reclutamiento con tecnología puede incrementar la operatividad en tu empresa?

En los últimos años, las nuevas tecnologías han influido en los procesos de headhunting con el objetivo de incrementar la operatividad empresarial y agilizar procesos de contratación, transformando de esta manera la gestión de atracción y selección de talento profesional.

Adicionalmente, las opciones de trabajo remoto se expandieron por el mundo con la llegada de la pandemia y las empresas priorizaron acceder a diversos grupos de candidatos con menores barreras o brechas de contratación.

Esto implica que cada vez más empresas tengan el alcance para competir por los mismos profesionales, reduciendo la posibilidad de acceder a aquellos que estén más alineados a la cultura empresarial y tengan mayor fit para desempeñar los roles requeridos en cada área profesional.

Beneficios de la tecnología en RR.HH

El primer paso para seguir siendo competitivo en el mercado de contratación virtual es considerar la tecnología en los procesos de reclutamiento y selección de talento, para acelerar los procesos y la efectividad de los mismos.

Dichas herramientas deben ser lo suficientemente fáciles de usar para que los candidatos ingresen al proceso de forma rápida y ágil, posteriormente, obtendrás beneficios como:

1. Reducción de tiempos e incremento de productividad

La tecnología es un aliado increíble al momento de incrementar la productividad y maximizar los resultados en un rango de tiempo menor. Uno de estos derivados es la automatización, la cual puede reducir el trabajo manual como administrar perfiles, filtrar programar entrevistas y actualizar periódicamente perfiles acorde al candidato que tenga mayor alineación con lo que necesitas en tu empresa.

Esta optimización de tiempo y esfuerzo tendrá un beneficio bilateral: tanto para la empresa, como para el postulante.

2. Mejora el employer branding

La reputación de contratación de la empresa es muy relevante para atraer a los aplicantes indicados con el uso de herramientas y procesos inteligentes de reclutamiento que pueden generar un mayor volumen de candidatos.

Asimismo, hay mayores posibilidades de que estos estén alineados a la cultura empresarial y las cualidades necesarias para el rol, lo cual hace muy probable que los jóvenes profesionales seleccionados se mantengan comprometidos a largo plazo.

3. Fortalece la innovación y vanguardia

Las empresas que están dispuestas a innovar y estar a la vanguardia de las tendencias del mercado con técnicas más modernas y eficaces, generan mayor interés en la industria y consiguientemente, habrá mayor posibilidades de atraer a las personas más aptas y calificadas.

Se trata de reducir los costos, acortar el tiempo promedio de reclutamiento e impulsar resultados. Esto se logra a partir de una integración adecuada de la tecnología con los procesos de recursos humanos internos.

Inteligencia Artificial en Selección de Talento

La Inteligencia Artificial (IA) es la combinación de algoritmos planteados para presenten las capacidades similares y agilizar procesos manuales que el ser humano ejecuta en un período de tiempo mayor. Esto lo aplicamos para rankear a los profesionales y ayudar a las empresas en sus procesos de atracción y selección de talento joven.

Coally es la plataforma tecnológica que rankea y clasifica a los profesionales de manera automática, con un algoritmo de machine learning, para reducir tiempos e incrementar operatividad, ya que permite seleccionar y filtrar a los mejores candidatos en un plazo máximo de 3 días.

Nos enfocamos en evaluar a jóvenes profesionales recién egresados o con hasta 3 años de experiencia, con base en factores como:

Motivación.
Fit con la empresa.
Estudios universitarios.

A partir de estos parámetros, la plataforma se encarga de mostrarte a los candidatos que estén más alineados a tus requerimientos con mayor agilidad y efectividad. Regístra tus vacantes y sé parte de la innovación empresarial con tecnología en sus procesos de Recursos Humanos.

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