Reclutamiento - B2B archivos - Página 3 de 3

5 estrategias para reclutar a los mejores candidatos

20 de noviembre de 2022

by andresjoya_95 Otros B2B Reclutamiento - B2B

Reclutar al candidato ideal no es tan sencillo como parece, existen múltiples factores a considerar en el reclutamiento, que van más allá de los perfiles; puede que encuentres el ideal pero no tienes garantías de que estos perduren en la empresa por un tiempo prolongado.

Acá te contamos 5 estrategias que puedes aplicar para asegurarte de que atraerás a los mejores candidatos para tu empresa, que estén alineados y cumplan con tus expectativas y las del equipo al cual se incorporarán.

1. Redacta descripciones atractivas y ofrece beneficios competitivos

Recuerda que estás compitiendo con millones de empresas en el mercado que pueden quedarse con tus candidatos ideales, solo porque tuvieron una mejor estrategia de comunicación y persuasión. ¿No puedes ofrecer beneficios competitivos? No pasa nada, existen beneficios atractivos que forman parte del «salario emocional», es decir, premiar a los empleados según su desempeño con horas libres, días extra de vacaciones o posibilidad de formación profesional.

2. Estructura un plan de desarrollo profesional dentro de la empresa

Todos los profesionales buscan crecer, indiferentemente de la empresa para la cual trabajen; ya sea por medio de ascensos o capacitaciones dentro de la empresa en áreas técnicas o de habilidades blandas. Si no cuentas con los recursos para planificarlo, puedes compartir recursos como artículos de blog, ebooks o webinars que motiven a los empleados a seguir formándose.

3. Involucra a los líderes de cada área en el proceso

El área de Recursos Humanos debe trabajar de la mano con las áreas para las cuales está reclutando, esto implica conocer las necesidades, cómo integrar nuevas personalidades a la dinámica grupal y sobre todo, tener retroalimentación de los líderes de cada área para reducir una posible rotación temprana en el futuro.

4. Garantiza que tenga fit con la empresa durante las entrevistas

El fit con la cultura empresarial se refiere al nivel de compatibilidad que un candidato puede tener con respecto a la misión, mentalidad, valores, normas y actitudes que caracterizan a los equipos que conforman a una empresa. Esto es fundamental para que un miembro permanezca, haga carrera profesional dentro de la compañía y desarrolle sentido de pertenencia.

5. Recluta con Inteligencia Artificial

La tecnología es un recurso a favor de la optimización de procesos laborales que está cambiando al reclutamiento tradicional. Hoy en día, está ayudando a las empresas a reducir costos operativos y ahorrar tiempo al momento de atraer a los candidatos adecuados que cumplan con los requisitos de los roles y que se ajusten a la cultura empresarial.

En coally, la plataforma de talento joven, podrás reclutar a jóvenes profesionales motivados, con ganas de aprender y que estén 100% alineados a tus requerimientos en los perfiles y su fit con tu cultura empresarial. Publica tus vacantes de manera gratuita y accede a una herramienta tecnológica que será tu aliada para reclutar al talento del futuro.

[hubspot type="form" portal="8801550" id="2e583e0c-adae-4efe-b9e2-5beae80dc8f1"]

4 pasos para preseleccionar a tu candidato ideal

25 de octubre de 2022

by andresjoya_95 with No Comment Otros B2B Reclutamiento - B2B

Seleccionar al candidato ideal durante tus procesos de reclutamiento de personal no siempre es la tarea más sencilla, sobre todo cuando se trata de procesos de contrataciones masivas.

Para que puedas llevarlo a cabo de una forma rápida y efectiva, te contamos los 5 trucos que necesitas conocer para encontrar a los candidatos que estás buscando en menos tiempo y de manera más calificada:

1. Define tus necesidades en talento:

A partir de esto, determina las condiciones laborales que tu empresa está dispuesta a ofrecer.

¿Por qué? No es lo mismo requerir un contador para que realice una auditoría, que uno enfocado en realizar los estados financieros. Es importante tener un objetivo claro para contratar nuevo personal.

Una vez que identifiques el propósito, podrás definir qué condiciones puedes ofrecer para lograr contratar al candidato que más se ajuste a las necesidades de tu compañía. Adicionalmente, esto te ayudará a definir la descripción de las funciones del rol, por lo que te recomendamos realizarlo en sinergia con quienes serían los jefes directos de esos nuevos empleados.

2. Analiza y define características ideales

En esta etapa, es importante definir la formación académica deseada, habilidades o talentos, experiencia, idiomas y responsabilidades. Incluso, si buscas talento joven, podrías analizar variables como motivación y alineación con la cultura empresarial. Esto será crucial a mediano plazo, ya que reducirá tasas de rotación a futuro y tendrás empleados más fidelizados.

3. Publica tu vacante y comienza a recibir CVs.

Ya que conoces muy bien a qué tipo de candidatos quieres reclutar, ahora es momento de realizar la difusión por diferentes canales. Dependiendo del tamaño de la empresa a la que pertenezcas, puedes apalancarte de redes sociales, página web o incluso bolsas de empleo.

Existen un gran número de plataformas en el mercado en las cuales podrás publicar tus vacantes o podrías apalancarte en herramientas como LinkedIn, también puedes solicitar a tus empleados actuales que te ayuden a atraer personas por recomendación o tomar en cuenta postulantes de procesos previos a quienes puedas contactar nuevamente.

4. Define una terna de candidatos

Antes de comenzar con las entrevistas, te recomendamos realizar un filtro y posteriormente una terna. Debido a que, por mucho que quieras entrevistarlos a todos, es probable que necesites filtrarlos si la cantidad de postulantes es alta o estás buscando reclutar de manera masiva.

Cabe mencionar que en la gran mayoría de plataformas de talento o bolsas de empleo recibirás una gran cantidad de aplicaciones y luego tendrás que revisar una a una si se ajustan o no al perfil que buscas. Sin embargo, puedes apoyarte de los beneficios que te ofrece Coally, al ser una plataforma que filtra rankea los perfiles automaticamente con inteligencia artificial. Esto te permitirá optimizar mucho tiempo y esfuerzo, ya que encontrarás únicamente perfiles que se ajusten al tipo de talento que necesita tu compañía.

Si sigues estos 4 pasos para establecer los criterios de preselección, que serán las bases de un proceso de reclutamiento exitoso, te permitirá llegar a tus candidatos ideales, ahorrarás tiempo, esfuerzos y reducirás la probabilidad de una experiencia no tan buena al momento de escoger a tu personal idóneo.

¡Comienza a reclutar perfiles!

[hubspot type="form" portal="8801550" id="2e583e0c-adae-4efe-b9e2-5beae80dc8f1"]

10 pasos para atraer al candidato ideal

10 de octubre de 2022

by andresjoya_95 with No Comment Futuro del trabajo B2B Reclutamiento - B2B Sin categoría

Encontrar al candidato ideal, que se adapte perfectamente a las necesidades de tu empresa y los requerimientos de cada rol no es tarea sencilla, implica un proceso que puede tomar entre 30 y 45 días con mucha investigación, estrategias de reclutamiento, filtro de perfiles, revisión de aplicaciones y agendamiento de entrevistas con aquellos que estén más alineados.

Sabemos que el reclutamiento de talento es un elemento clave para el éxito de las empresas, para ello, te brindaremos los pasos esenciales que necesitarás para cubrir vacantes de una forma más efectiva y así lograr un proceso exitoso.

Conoce los 10 pasos para atraer al candidato ideal:

1. Define el perfil soñado de tu candidato

Analiza qué habilidades, estudios y aptitudes tienen tus mejores empleados actuales y en función de eso, establece qué tipo de perfiles necesitarías reclutar para la empresa en torno a las vacantes que debes cubrir.

2. Planifica el proceso de reclutamiento

Establece tiempos, recursos, responsables, tareas y procedimientos a llevar a cabo. Para ello, te recomendamos utilizar herramientas de manejo de proyectos como Trello, Monday, Click Up, Asana, Google Calendar u otras plataformas que te permitan organizarlo como un proyecto y hacer seguimiento en tiempo real.

3. Determina canales y estrategia de promoción

Analiza los canales más efectivos para atraer postulantes, si es por redes sociales, portales de empleo o página web de la empresa. Adicionalmente, crea una estrategia de comunicación y employer branding para mostrar la experiencia de los empleados actuales de la compañía en los canales digitales de la empresa.

4. Crea una descripción de la vacante relevante

Describe las habilidades necesarias para postularse, el alcance de funciones, remuneración, modalidad de empleo y cultura empresarial. Puedes tomar como referencia las dudas que suelen tener los postulantes en otros procesos y plasmarlo brevemente en la descripción.

5. Organiza la base de datos de los postulantes

Registra, ordena y clasifica los candidatos según el rol al cual aplicaron. Incluso puedes crear subcategorías en función de sus capacidades, habilidades, idiomas, estudios u otros aspectos que consideres necesarios.

6. Aplica pruebas o entrevistas acorde al perfil

Es recomendable que estas pruebas o preguntas de la entrevista puedan ser adaptadas al nivel profesional que deseas obtener para tus vacantes y realizarlas en sinergia con cada departamento de la empresa.

7. Preselecciona y filtra los candidatos

Detecta cuáles son los perfiles que más se alineen a lo que buscas y comienza a agruparlos. Este trabajo lo puedes hacer manual o de manera automatizada con tecnología en Coally; te brindamos un ranking de candidatos según su match con la empresa, motivación y habilidades para el rol que buscas.

8. Toma la decisión más acertada

Conversa con tu equipo para garantizar que los perfiles de los candidatos cubran las necesidades de la empresa, especialmente consulta con aquellos que serían los líderes directos de dichos postulantes.

9. Apóyate en herramientas tecnológicas

La tecnología será tu mejor aliada para agilizar procesos de atracción y selección, ya que ayuda a las empresas a destacarse en un mercado laboral altamente competitivo para obtener los mejores candidatos.

10. Contrata a tu candidato

¡Ahora sí! Es momento de iniciar el proceso de contratación de los perfiles que necesitas para tus vacantes. Para ello, puedes crear una plantilla de correo para notificar a los candidatos que sí obtuvieron el rol y también brindar feedback a quienes no pasaron el proceso.

¿Buscas reclutar de manera más rápida y efectiva?

Según estadísticas de Recursos Humanos, +76% de los reclutadores cree que la Inteligencia Artificial será una herramienta fundamental en los próximos años.

En Coally, podrás reducir tus tiempos de reclutamiento y selección con Inteligencia Artificial, así como obtener garantías en reclutamiento de jóvenes profesionales que estén alineados a tus necesidades en menos de 3 días, tomando en cuenta sus habilidades, estudios, motivación y fit con tu empresa.

Registra tus vacantes de manera gratuita en coally y accede a candidatos recién egresados o con hasta 3 años de experiencia, también te asignaremos un manager de Recursos Humanos que te brindará el acompañamiento necesario durante tu experiencia reclutando en la plataforma.

¡Encuentra a tu candidato ideal con coally!

[hubspot type="form" portal="8801550" id="2e583e0c-adae-4efe-b9e2-5beae80dc8f1"]

3 pasos para tener una contratación más eficiente

29 de agosto de 2022

by andresjoya_95 with No Comment Reclutamiento - B2B

Conoce el valor de utilizar métricas de reclutamiento durante el reclutamiento al comienzo de su carrera, pero ¿cómo usa su equipo los datos a lo largo del proceso de reclutamiento para impulsar a los candidatos calificados a través de la contratación? Aquí te presentamos 4 pasos esenciales que te mostrarán cómo analizar cada etapa en el proceso y garantizar su eficacia.

1. Headhunting o reclutamiento eficaz

Nadie quiere desperdiciar dinero. Así que comience midiendo la efectividad de su abastecimiento. ¿Cuál es el costo de reclutar candidatos a través de cada método y cuántos candidatos calificados produce cada uno?

Por ejemplo, ¿es más barato y efectivo mostrar digitalmente la marca de tu empleador que tener reclutadores en el campus?

Independientemente, si no estás evaluando la eficacia de cada fuente, los esfuerzos de su equipo de contratación no serán excelentes.

2. Analiza la tasa de abandono

La tasa promedio de abandono de solicitudes de empleo es de 60%. Entonces, si el de tu empresa es más alto que eso, es posible que haya problemas importantes que abordar. Pueden ser soluciones rápidas, como disminuir la cantidad de preguntas que hace a los solicitantes; o pueden ser más complicados, como revisar la marca de su empleador porque los solicitantes no saben que su empresa contrata para puestos en campos por los que no es conocido.

3. Mide los tiempos de contratación y el proceso

El equipo debe realizar un seguimiento de su tiempo de contratación, pero con tres puntos focales diferentes desde cuando publicaron el trabajo, según LinkedIn:

Cuando hiciste la oferta
Cuando el candidato acepta la oferta
Cuando el candidato comienza el trabajo

Prestar atención a los tres lo ayuda a comprender dónde y por qué los candidatos abandonan el embudo de contratación. ¿Tu equipo tardó varias semanas en ofrecer el puesto a candidatos calificados? Si es así, es probable que los candidatos hayan seguido adelante.

Los candidatos, desafortunadamente, pueden aceptar el trabajo, solo para cambiar de opinión antes de comenzar. En este caso, puede deberse a la falta de marca de empleador. Es posible que su equipo necesite vender aún más la cultura de su empresa durante el proceso de contratación. O, en algunos casos, a los candidatos se les ofreció un trabajo en la empresa de sus sueños.

Si los candidatos comienzan el trabajo, solo para renunciar a los pocos días, entonces tiene un problema de retención. Todos estos inconvenientes los puedes resolver al tener a los candidatos que sí tengan fit con tu empresa en términos de cultura, valores y motivación en función a su plan carrera, esto lo gestionamos utilizando un ranking efectivo con inteligencia artificial en nuestra plataforma. ¡Registra tus vacantes sin costo y prúebalo!

[hubspot type="form" portal="8801550" id="2e583e0c-adae-4efe-b9e2-5beae80dc8f1"]

¿Cómo dejar de perder candidatos en el proceso de contratación?

29 de agosto de 2022

by andresjoya_95 with No Comment Reclutamiento - B2B

La pérdida de candidatos calificados durante el proceso de selección es uno de los principales inconvenientes a los que posiblemente te hayas enfrentado en tu empresa. Según Robert Half, más de 28% de los candidatos se puede negar a aceptar su oferta de trabajo, pero la buena noticia es que ¡tiene solución!

Sigue las siguientes recomendaciones para optimizar las tasas de retención de talento joven durante el proceso de reclutamiento:

1. Potencia la marca de tu empresa ante los postulantes

La mayoría de los candidatos aceptarán una oferta de trabajo así no estén tan motivados, mientras secretamente esperan que se les pida trabajar en la empresa de sus sueños, pero hay una manera de evitar esto: aumentar el conocimiento de la marca empresarial del empleador y tener un pitch sobre los beneficios de trabajar allí.

Es posible que los mejores talentos no se den cuenta de que tu compañía es en realidad la oportunidad de sus sueños. Una fuerte marca de empleador ayuda a lograr eso. Comience destacando estos dos beneficios de los empleados para ayudar a contratar jóvenes talentos.

2. Atraer candidatos que tengan fit

Si tu equipo se asegura de que los candidatos estén calificados en ambos sentidos, como alguien que tenga fit con la empresa en términos de valores, misión, visión y cultura organizacional; y además aspira trabajar en la empresa, serán recompensados con un proceso de contratación eficiente al comienzo de su carrera.

Para combatir esto, coally desarrolló un algoritmo de machine learning donde se selecciona a los mejores candidatos para tu vacante, posicionando aquellos que están más alineados a los requisitos, funciones o experiencia que buscas para un rol determinado.

3. Desarrollar employer branding o marca de empleador

La reputación juega un papel importante en el hecho de que un candidato acepte o reniegue de un puesto. Tus empleados deben ser fuertes embajadores de la marca que vendan por qué la empresa es la mejor opción trabajar.

Puedes mejorar esta conexión con los candidatos invitando a los futuros empleados a los eventos de la compañía y que ellos mismos cuenten su experiencia sobre la cultura empresarial.

Si necesitas soporte en tu proceso de atracción y selección de personal de manera ágil y efectiva, registra tu vacante sin costo en coally y nuestra plataforma te brindará el apoyo que necesitas con inteligencia artificial, un sistema de ranking de profesionales que toma en cuenta la motivación, estudios y fit con la empresa, lo cual te garantizará la retención de postulantes que sí estén interesados y alineados a lo que necesitas.

[hubspot type="form" portal="8801550" id="2e583e0c-adae-4efe-b9e2-5beae80dc8f1"]

5 aspectos que evidencian que el headhunting está cambiando

29 de agosto de 2022

by andresjoya_95 with No Comment Reclutamiento - B2B

La fuerza de trabajo está cambiando desde la llegada de la pandemia, actualmente los millennials comprenden un tercio de la fuerza laboral y se estima que para 2025 la Generación Z constituirá una quinta parte. Esto significa que los tiempos están cambiando para el reclutamiento de jóvenes profesionales recién egresados.

Los gerentes de contratación enfrentan nuevos desafíos para asegurar los mejores talentos, ya sea creando la combinación correcta de alta tecnología y alto contacto, o centrándose en diferentes conjuntos de habilidades que antes.

Aquí te contaremos 5 formas en que el reclutamiento al comienzo de la carrera está cambiando a un ritmo vertiginoso:

1. La experiencia del candidato en el proceso es clave

Recientemente, la experiencia de usuarios se ha convertido en uno de los aspectos más importantes en el proceso de headhunting o reclutamiento; indiferentemente de que el candidato obtenga la vacante o no, todos los solicitantes deben tener una experiencia positiva y un feedback acertado sobre su evolución durante el proceso.

Toma en cuenta que las experiencias negativas de los candidatos reducen la popularidad de la empresa entre los futuros postulantes y pone en riesgo el employer branding.

Alrededor de 64% de los candidatos con una experiencia favorecedora planea aumentar su relación con una empresa, independientemente de si reciben una oferta de trabajo o no. Si los candidatos tienen un proceso de entrevista positivo, comparten esa información más de 80% del tiempo.

2. Incorporación de herramientas tecnológicas

Como parte de la experiencia del candidato, las empresas se comunican con los solicitantes con mayor frecuencia. Afortunadamente, la tecnología está ayudando a las empresas a llevar a cabo esto de manera más ágil y sencilla.

Además, la mayoría de los jóvenes profesionales aspira trabajar para empresas innovadoras, por lo que incorporarlo en tu proceso de contratación inicial mejorará la experiencia del profesional y garantizará que ellos refieran a más colegas.

3. La reputación de la empresa sí es relevante

En el mercado laboral, los candidatos se han convertido en el foco central de la escena. Para atraer a los mejores candidatos, las empresas necesitan una sólida estrategia de marca de empleador, ya que tener una buena reputación reduce los costos de contratación en 43%, según análisis de LinkedIn.

Si las empresas necesitan refrescar sus habilidades de atracción, puedes apoyarte en coally como intermediario para la atracción de talento. Si los candidatos no creen en la misión de tu empresa, seguirán buscando una con la que se identifiquen y esa empresa es la que obtendrá el mejor talento joven.

4. Evaluar las motivación y habilidades blandas

Las habilidades fundamentales, conocidas como “habilidades blandas”, son el punto focal de lo que las empresas buscan en los candidatos. Al menos 60% de los solicitantes no pasan de la primera ronda porque carecen de las habilidades necesarias para tener un buen desempeño más allá de las habilidades técnicas.

Infortunadamente, los candidatos al comienzo de su carrera a veces carecen de habilidades de comunicación, que son una parte importante de la entrevista. De hecho, 38% de los reclutadores buscan candidatos que puedan comunicarse efectivamente y generar un ambiente laboral amigable. Adicionalmente, en coally evaluamos la motivación y vocación por su carrera, tomando en cuenta experiencia previa como proyectos universitarios, voluntariados y/o experiencia profesional.

5. Interacción en procesos de contratación

Si bien el headhunting de jóvenes profesionales sin experiencia, evoluciona y agiliza partes del proceso de contratación, un aspecto permanece constante: la necesidad de interacción. Los candidatos quieren poder interactuar con las empresas para obtener más información sobre la entrevista, los entrevistadores y la propia empresa.

En coally, te ayudamos a optimizar tus procesos de reclutamiento de personal con el uso de tecnología para optimizar tus tiempos y esfuerzos en la atracción y selección de jóvenes profesionales.

[hubspot type="form" portal="8801550" id="2e583e0c-adae-4efe-b9e2-5beae80dc8f1"]

¿Cómo el reclutamiento con tecnología puede incrementar la operatividad en tu empresa?

26 de agosto de 2022

by andresjoya_95 with No Comment Reclutamiento - B2B

En los últimos años, las nuevas tecnologías han influido en los procesos de headhunting con el objetivo de incrementar la operatividad empresarial y agilizar procesos de contratación, transformando de esta manera la gestión de atracción y selección de talento profesional.

Adicionalmente, las opciones de trabajo remoto se expandieron por el mundo con la llegada de la pandemia y las empresas priorizaron acceder a diversos grupos de candidatos con menores barreras o brechas de contratación.

Esto implica que cada vez más empresas tengan el alcance para competir por los mismos profesionales, reduciendo la posibilidad de acceder a aquellos que estén más alineados a la cultura empresarial y tengan mayor fit para desempeñar los roles requeridos en cada área profesional.

Beneficios de la tecnología en RR.HH

El primer paso para seguir siendo competitivo en el mercado de contratación virtual es considerar la tecnología en los procesos de reclutamiento y selección de talento, para acelerar los procesos y la efectividad de los mismos.

Dichas herramientas deben ser lo suficientemente fáciles de usar para que los candidatos ingresen al proceso de forma rápida y ágil, posteriormente, obtendrás beneficios como:

1. Reducción de tiempos e incremento de productividad

La tecnología es un aliado increíble al momento de incrementar la productividad y maximizar los resultados en un rango de tiempo menor. Uno de estos derivados es la automatización, la cual puede reducir el trabajo manual como administrar perfiles, filtrar programar entrevistas y actualizar periódicamente perfiles acorde al candidato que tenga mayor alineación con lo que necesitas en tu empresa.

Esta optimización de tiempo y esfuerzo tendrá un beneficio bilateral: tanto para la empresa, como para el postulante.

2. Mejora el employer branding

La reputación de contratación de la empresa es muy relevante para atraer a los aplicantes indicados con el uso de herramientas y procesos inteligentes de reclutamiento que pueden generar un mayor volumen de candidatos.

Asimismo, hay mayores posibilidades de que estos estén alineados a la cultura empresarial y las cualidades necesarias para el rol, lo cual hace muy probable que los jóvenes profesionales seleccionados se mantengan comprometidos a largo plazo.

3. Fortalece la innovación y vanguardia

Las empresas que están dispuestas a innovar y estar a la vanguardia de las tendencias del mercado con técnicas más modernas y eficaces, generan mayor interés en la industria y consiguientemente, habrá mayor posibilidades de atraer a las personas más aptas y calificadas.

Se trata de reducir los costos, acortar el tiempo promedio de reclutamiento e impulsar resultados. Esto se logra a partir de una integración adecuada de la tecnología con los procesos de recursos humanos internos.

Inteligencia Artificial en Selección de Talento

La Inteligencia Artificial (IA) es la combinación de algoritmos planteados para presenten las capacidades similares y agilizar procesos manuales que el ser humano ejecuta en un período de tiempo mayor. Esto lo aplicamos para rankear a los profesionales y ayudar a las empresas en sus procesos de atracción y selección de talento joven.

Coally es la plataforma tecnológica que rankea y clasifica a los profesionales de manera automática, con un algoritmo de machine learning, para reducir tiempos e incrementar operatividad, ya que permite seleccionar y filtrar a los mejores candidatos en un plazo máximo de 3 días.

Nos enfocamos en evaluar a jóvenes profesionales recién egresados o con hasta 3 años de experiencia, con base en factores como:

Motivación.
Fit con la empresa.
Estudios universitarios.

A partir de estos parámetros, la plataforma se encarga de mostrarte a los candidatos que estén más alineados a tus requerimientos con mayor agilidad y efectividad. Regístra tus vacantes y sé parte de la innovación empresarial con tecnología en sus procesos de Recursos Humanos.

[hubspot type="form" portal="8801550" id="2e583e0c-adae-4efe-b9e2-5beae80dc8f1"]